訓練模塊一:《角色認知與管理溝通》
推薦理由: 國內企業最缺的課程之一,因為很基礎,往往被人忽視,“老板天天干基層,員工天天談戰略”的現象歸根到底是角色管理的問題。溝通課應該是所有管理課程的基礎,也是所有管理人員應該經常研究的主題,離開了溝通,領導、激勵、授權等一系列管理行為都無從展開。企業中70%以上的問題都與溝通有著直接的關系。
訓練摘要:
管理者的基本認知 作為下屬/平級/上司的角色認知
角色管理的常見誤區 企業中溝通角色、態度與方式分析
如何與上司/下屬/平級 溝通障礙與溝通原則
訓練模塊二:《職業化素養與修煉》
推薦理由: 職業化是CEO的起點!一個“職業”的管理者能更好地為企業、為自己創造價值,相反,一個不職業的管理者,影響了個人發展,對企業也容易形成傷害。
訓練摘要:
國內管理者職業化現狀 職業人的心態管理
團隊的職業化管理 職業人的職場關系管理
職業人士對企業及對自己的認知 職業人的信仰
職業人以客戶滿意為自己的終生使命
訓練模塊三:《領導力提升與執行力提升》
推薦理由: 領導并不是說你被任命或坐在某個位置上,只有具有影響力,讓別人心悅誠服地追隨你才是領導。如果說執行力不高是企業的一個問題,職業管理者首先不要成為問題的一部分,優秀的執行型管理者同時會努力提升下屬的執行力,確保他們的成長能跟上企業的步伐。
訓練摘要:
職業人的領導認知與領導行為 東西方管理者對比/td>
領導與管理、權力與影響力 領導者的格局與價值觀
主動執行,超越期望 細微之處見精神
定義結果和工作無借口 中高層的執行要點
訓練模塊四:《時間管理與目標管理》
推薦理由: 這是一門最基礎也是最重要的課程,它絕不是一般人想象的僅僅是為了提升工作效率;目標管理中很多人是用金字塔模型,但在大部分企業的結果是“忙的忙死,閑的閑死”,大部分人對目標是否達成并不關心,本課為此而設。
訓練摘要:
中高層的大時間管理 經典理論與時間管理
時間管理的障礙解決 目標管控11步工具
訓練模塊五:《員工激勵與積極心態營造》
推薦理由: 企業中“忙的忙死,閑的閑死”現象非常普遍,員工積極性不高經常是和團隊的激勵體系有關。個人層面管理人員首先是自我激勵,其次才是激勵他人!
訓練摘要:
員工積極性診斷 學習型員工的激勵
激勵理論在企業的具體運用 事業型員工的激勵
管理者常用的激勵方法 金錢型員工的激勵
訓練模塊六:《管理思維轉換與創新》
推薦理由: 在人員方面,現在很多80后已經走上管理崗位,90后已經慢慢成為企業生力軍,相對60、70后,他們更加個性,對企業的依附程度日益降低,管理者怎么辦?在技術方面,在互聯網思維席卷一切時,諾基亞、柯達、摩托羅拉等曾經顯赫一時的企業很快就跨了,市場沒有一絲的仁慈和耐心,經營者如何應對?營銷方面,傳統營銷方式幾乎已經死掉了,原來建立的市場優勢和市場壁壘似乎都不存在了,企業怎么辦?
訓練摘要:
思維的轉換與創新 學習型員工的激勵
由“被動”轉換為“主動” 由“技術型”轉換為“營銷型”
由“打工心態”轉換為“老板心態” 由“個人最優”轉換為“團隊最優”
訓練模塊七:《高效團隊建設與自我管理》
推薦理由: 一盤散沙的隊伍,沒有團隊精神的隊伍,只不過在一起上班罷了,并沒有形成一支團隊。如何讓團隊成員始終充滿激情,發揮每個人的優勢更是經理的首要任務。一個成功的管理者,首先是自我管理,很多人把不當的自我管理與交惡運混為一談,這種消極無奈的態度在某一程度上是不負責任的。
訓練摘要:
團隊沖突處理 團隊發展的不同階段與管理風格
高效團隊的建設與行動方案 管理者對企業、對自已的認知
管理者的壓力與情緒管理 管理者如何修學、修德、修性