一、近期巨忙，在幫幾個企業(yè)建內(nèi)部商學(xué)院和二次創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)流程梳理，一個月沒打理公眾微信，訂閱的用戶數(shù)只減少了1%不到，間接證明了社區(qū)、部落的理念。另：親們留下的問題在公眾微信回復(fù)不了（超過時間就不讓回
研究企業(yè)內(nèi)部人才復(fù)制很多年了，很多人都問過我：人才真的可以復(fù)制嗎？經(jīng)過這么長時間的學(xué)習(xí)，您現(xiàn)在認(rèn)為人才是可以復(fù)制嗎？答案是肯定的，復(fù)制的是經(jīng)驗、教訓(xùn)、動作等。我們先看看任正非怎么看待職業(yè)化和人才復(fù)制：
無意中又看到一個老套笑話：一個醫(yī)生有個兒子，大學(xué)畢業(yè)后也當(dāng)了醫(yī)生，并加入了爸爸的診所。不久，爸爸去度假，讓兒子來照料病人。當(dāng)他度假歸來的時候，兒子驕傲地問：“你還記得瓊斯太太嗎？你給她看病20年未痊
都教授推銷恒大冰泉，效果怎樣地球人很難知道，這幾天的新聞是，土豪許又成立了恒大糧油集團、恒大乳業(yè)集團、恒大畜牧集團。跨界了嗎？跨了！能成功嗎？天知道！不過中糧等肯定不爽！如果哪個老板相信王老吉/加多寶
用創(chuàng)新來應(yīng)對不確定的大環(huán)境，可能是最好的方法，沒有之一！當(dāng)然，這里講的創(chuàng)新包括了技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。全方位的創(chuàng)新激勵制度中，員工專利實施報酬制度非常值得中小企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。 所謂專利實施
“沒有不能賺錢的行業(yè)，只有賺不到錢的模式。”邁克爾?波特的這句話讓商業(yè)模式被很多創(chuàng)業(yè)者視為創(chuàng)業(yè)制勝的“葵花寶典”。 我們嘴邊有一串耳熟能詳?shù)拿郑喝缂摇⒎直姟俣取y程…他們背后有著如出一轍的故事：一
在電影《投名狀》，兄弟三人為了生存歃血為盟，立下投名狀，從此走上“創(chuàng)業(yè)”之路。然而歷經(jīng)波折，三人卻因利益沖突兄弟反目，自相殘殺，最終“創(chuàng)業(yè)”計劃功虧一簣。事實上，現(xiàn)實中類似《投名狀》版本的企業(yè)人事紛
小眾領(lǐng)袖 一般而言，中小型企業(yè)在國際化進程中處于劣勢，因為它們不具備大企業(yè)的雄厚資源和知名度，而且，中小型企業(yè)也往往滿足于應(yīng)對其國內(nèi)的需求。但是德國的中小型企業(yè)卻完全不同。 德國中小型企業(yè)在國際化過程
為什么公司里面好多事情落實不下去，定下的目標(biāo)往往是種下龍種收獲跳蚤？因為沒有足夠的監(jiān)控工具和監(jiān)控措施。有人問：我們可以信任自己的下屬，但在中國信任意味著失控。他們拿個雞毛當(dāng)令箭，我的地盤我做主，怎么辦
什么是貴人？不是他有多么貴，是能幫你貴的人！怎樣找到貴人？請人幫忙，建立關(guān)系！如果鞏固？持久互動，培養(yǎng)后天親人！——劉輝二戰(zhàn)期間，一個富有的猶太家庭召開緊急會議，一個小時后，他們將全部被送到有去無回的
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