官僚老爺型?：他們的譜很大，一般來自于高大上的知名企業，由于以前資源充足，很多事不需要自己動手，故動口能力一般較強，技能會相對單一一些。還有，如果他們真的很厲害，正如一臺拖拉機裝上飛機馬達，肯定是一跑就散，在中小公司作用不大。很多時候是公司成就了他們而不是他們成就了公司,我在《企業高管不可貿然創業》文中有更詳細的分析，可以參考一下！?

      朋友熟人型：這類人和老板一般是亞血緣關系，如同鄉、同學、朋友等，具有一定的能力和信任基礎?；诟鞣N原因不能企業給出相應的市場薪酬，為了請到他們，只能多給期貨，如干股、年薪、自由空間等，職位一般是做副總或董事總經理。由于企業的管理基礎不夠，不確定性很多，6-18個月分手的可能性很大，有的搞得朋友都沒得做，甚是可惜。??

      休閑養身型：這類人一般已經達到了中產小康，有一定的能力，對收入要求不是很高，但壓力不能太大。中小公司是一個蘿卜幾個坑，用這種人是非常浪費的，最大的成本是對企業文化的影響。

      以上三種人做朋友挺好，有空喝喝茶、敘敘舊，有事case by case合作可能會更好！?

     旁觀學習型：他們目標很明確，就是騎驢找馬，學到東西或混到資歷后跳槽。因為是學中干，不是干中學，這類人一般做不好事也學不到東西。由于沒有靜心和定心，自然不會用心，對公司的貢獻也就會很一般般，浪費人員指標。

     碌碌無為型：有果必有因！這類人上班多年卻無成功經驗，思考或工作習慣一定有嚴重局限，而習慣是很難改變的。

     企業的老板們當年憑借非凡的直覺、眼力和行動力成就了今天的事業，但人才缺乏卻是企業的普遍現象，如果遇到以下三種人才，老板們千萬別錯過：

     1、掌柜型人才：即職業化的管理型人才,他們能夠保證業務高效、穩定地運營。不管老板屬于哪種領導風格,他們能讓企業保持基礎業務運營的穩定性。這類人才代表的是一個穩定可靠的系統，能夠貫徹一定的規范和標準,為老板守住后方（這類人一般臉型大，臉色偏黃或黑）。

     2、將帥型人才：他們有能力跟進老板想法，能獨當一面。老板一般是跳躍思維,必須有人把他的意圖和遠見變成可執行的計劃。這類人才不僅善于籌劃, 還要具備很強的實踐能力, 可以解決困難、臨機應變, 執著于目標,幫助老板夢想成真（這類人一般臉型瘦，臉色偏紅或黑）。

     3、軍師型人才：他們是可以與老板碰撞產生真知灼見的人?，F今企業最大的風險是老板的決策風險！老板們普遍孤獨,他們與下屬的疏遠通常源自因角色不同而產生的能力差異,這個差異還進一步影響老板的決策習慣，因此他需要優秀的人才與他碰撞，不僅激發創新的想法還可以完善、檢驗一些設想,以確保組織對決策的深思熟慮（這類人一般臉型偏長，臉色偏白）。