魅力天使的靈魂2006年，肯思特管理咨詢有限公司與浙江旭恒飾品有限公司達(dá)成合作意向，我們走進(jìn)了企業(yè)，開(kāi)始對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的診斷、咨詢、整改、培訓(xùn)、提升等系列活動(dòng)。6年多的時(shí)間過(guò)去了，浙江旭恒飾品有限公
如何確定真正的重點(diǎn)1、放下手中的事 獨(dú)自去辦公室，坐下倆，拔掉電話線。靜下心來(lái)，深呼吸。2、看財(cái)務(wù)報(bào)表確定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 問(wèn)問(wèn)你自己，這家公司真正經(jīng)營(yíng)的是什么？哪些產(chǎn)品真正地帶來(lái)了財(cái)務(wù)收益？誰(shuí)是消費(fèi)者
如何避免被會(huì)議累死1、不要每周召開(kāi)例會(huì)，除非有令人信服的理由 不應(yīng)該僅僅因?yàn)槊恐艿倪@個(gè)時(shí)間你都開(kāi)會(huì)，就每周開(kāi)會(huì)。你要確保自己有明確的目標(biāo)和預(yù)定的結(jié)果要實(shí)現(xiàn)。2、如果一通電話或面對(duì)面的交流能達(dá)到同樣的目
如何防止“特征蠕動(dòng)”1、在項(xiàng)目開(kāi)始之初，召集全員大會(huì) 時(shí)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，因?yàn)楸匾膮⑴c者加入到項(xiàng)目中的時(shí)間遲了，并在加入進(jìn)來(lái)時(shí)帶來(lái)了新的視角、要求和需要，造成了項(xiàng)目的擴(kuò)大。在項(xiàng)目開(kāi)始前，花點(diǎn)時(shí)間問(wèn)
２０１１年，是我國(guó)進(jìn)入“十二五”時(shí)期的開(kāi)局之年，是深入貫徹以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保障和改善民生，深化改革開(kāi)放，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的一年
沒(méi)有模式做不大，固守模式做不長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)模式的形成是市場(chǎng)環(huán)境的衍生物。因?yàn)樘囟ǖ沫h(huán)境與營(yíng)銷(xiāo)資源的結(jié)合催生出不同的營(yíng)銷(xiāo)理論，每一種類(lèi)理論的形成都意味著一種創(chuàng)新，每一種理論的應(yīng)用都代表著一種模式。 然而，市
2012-03-30日，《義烏商報(bào)》第5版“本周推薦欄目”推介了肯思特管理咨詢有限公司何東征老師的新書(shū)《共贏商城義烏》，真是可喜可賀！付出，得到回報(bào)。不僅是對(duì)老師的鞭策和鼓勵(lì)，也是肯思特咨詢團(tuán)隊(duì)的驕傲
當(dāng)下眾多企業(yè)都面臨著員工不足的狀況，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)，有訂單無(wú)人生產(chǎn)，老板們都在大嘆苦經(jīng)，招人難，難招人。 其實(shí)，我們可以換種思維，做一番自我檢討，找不到人是誰(shuí)的責(zé)任，從根本上來(lái)說(shuō)還是自身的問(wèn)題
企業(yè)的生存和發(fā)展，就必須要有充足的人力資源保障。所以，我們才說(shuō)，企業(yè)是去人則止的事業(yè)。尋找適應(yīng)企業(yè)的員工，一直是企業(yè)人力資源管理的重要工作之一。在這個(gè)人才相對(duì)匱乏的情勢(shì)下，我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)，未來(lái)的企業(yè)競(jìng)
——肯思特咨詢與某飾品企業(yè)“管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”成功舉辦！ 2011-01-08日下午14:00整，某飾品企業(yè)和肯思特管理咨詢有限公司 “管理咨詢項(xiàng)目”啟動(dòng)大會(huì)在商城義烏成功舉辦，啟動(dòng)會(huì)共持續(xù)了2個(gè)
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