——肯思特咨詢與某飾品企業“管理咨詢項目啟動會”成功舉辦！ 2011-01-08日下午14:00整，某飾品企業和肯思特管理咨詢有限公司 “管理咨詢項目”啟動大會在商城義烏成功舉辦，啟動會共持續了2個小時，共有20多人參加。 項目啟動會首先由該飾品公司董事長發表講話并宣布項目組成員名單。接著由肯思特管理咨詢有限公司首席咨詢師、培訓師何東征老師為項目組成員們作了題為《企業管理咨詢》的培訓。內容包括企業管理咨詢的價值和必要性，管理咨詢師在項目不同階段扮演的角色、企業管理咨詢的過程以及在不同階段項目組成員需要配合的工作和共識。讓在座的學員對此次的項目合作有了一個初步的了解，為今后的協作發展奠定了良好的基礎。至此，管理咨詢項目啟動會圓滿成功，這標志著肯思特咨詢服務的某飾品公司管理咨詢項目正式啟動。 借外力來推動公司的健康發展已經成為越來越多的公司老板的共識，市場調查、管理咨詢、戰略策劃等各種形式的外力出現在公司管理層的背后。尤其是管理咨詢，作為企業外腦，能為企業帶來生機已成為現代企業界的共識。企業要轉型升級，企業要創新，企業要發展，企業要改革、企業要調動人的積極性，都需要外腦，需要外界的力量。這就是企業需要咨詢的真正原因。 中國是咨詢事業發展的鼻祖，咨詢中文的解釋就是“征求別人意見、預計未來的意思”。如果從英語寫作“Consult”來說，它的第一層意思是“向人求教、詢問以便尋得資料和參考意見等”；第二層意思“會診、看醫生”；第三層意思“與人商量、商議”。這些都是對咨詢的初步理解，從管理咨詢上來說，管理咨詢的主要作用如下： 1、 實現組織目的和目標，為企業排優、解難，協助其改進、改革，提高經營管理水平和效益；借助專業的外部力量成功推動管理變革，降低風險。 2、 解決企業的管理和經營問題，利用專業優勢解決問題，幫助企業識別和抓住新機遇，調動企業人員的被動和應付局面，配合重大事件的活動，策劃和推動企業的市場拓展，推動企業發展和活力。 3、 借助外力推動企業內部管理變革。企業經常需要外來者客觀公正的觀點。當企業就重大事宜進行決策時，往往需要從新穎客觀的角度來評估相關事宜。此時此刻，管理咨詢公司作為外來者，所提供的建議往往比來自公司內部的更加客觀公正。其次在企業工作的內部員工，很難要求他在決策時，完全摒棄個人感情色彩，在所有敏感問題上都能做到直言不諱。 4、 促使組織完善，流程通暢；通過在企業現場現場調研，掌握的企業的實際現狀和原因，以管理的視角，幫助企業歸納和總結第一手資料，使得企業領導能夠真正認識企業內部問題和找出解決方法。 5、 培訓和學習，提高企業人員學習能力和管理水平，適應環境變化，調整、完善企業管理。 實際上，學會使用管理咨詢公司往往能帶來對企業發展有利的新觀念。因為你自己公司內部的員工在同一環境中相處日久，思維往往形成某種定勢，處理問題時也會因循俗套，無形中會對外部新觀念形成一種抵制。在這種情況下，管理咨詢公司能將外部有生命力的新觀念，以及行之有效的新方法，通過和企業上下的合作，引入企業內部。形成一種新的合力和創新思想，這正是我們企業家所需要的。 使用咨詢為企業帶來的優勢也非常明顯，根據一些成功企業的老板訪談，他們認為引入咨詢對企業的幫助非常之大，他們主要觀點是： 1、幫助企業提高效率和降低成本：企業引進管理咨詢顧問完成特定工作，不用長期聘用專職人員，避免過多的工資福利開支和長期雇員的數量。對企業提高效率及降低成本起到很大的作用。 2、幫助企業解決內部缺乏專業知識和技術的問題：由于企業內部人員缺乏專業知識和技術,導致企業發展不暢。咨詢顧問可以提供他們的知識、信息、數據和系統來解決企業面臨的問題. 3、幫助企業應對發展和管理改進的兩難問題：任何企業的管理制度變革都會有陣痛,內部阻力非常大,有時直接影響到正常生產。尋求咨詢公司的幫助會是一個好辦法. 4、幫助企業化解現有人力資源配備不足的問題：企業發展要想上檔次上規模創品牌就要建立系統性管理制度,而企業內部管理人員容易以自身角度看問題,系統性不夠。借助管理咨詢公司可以解決系統性問題. 5、保證解決方案的公正性和客觀性：企業內部管理人員容易被各種利害關系，感情、個人經驗影響，而不可避免地做出一些非公正性的決策。利用咨詢公司能夠很好地避免這種弊病。 6、更廣泛的信息來源：咨詢公司擁有專職信息調查人員，這是一般公司所做不到，或做到也不經濟的，所以咨詢公司擁有信息更多，對事物預見性更強。 7、分工和責任問題：管理咨詢公司有一套完整的流程工作模式，他們都是專業的管理咨詢師，有專業的視點和工作方法。對我們企業發展來說，是一種促進和幫助。專業咨詢顧問公司應具有相對的中立性，站在客觀和實際的角度以管理的視角出發，提出客觀的觀點和方法。 管理咨詢的研究與開發側重于新的管理思想、方法和技巧，新的咨詢方式、新的解決問題的手段與思路。管理咨詢業的競爭優勢來自不斷的研究與開發。正如肯思特管理咨詢有限公司的英文縮寫“CST”，也就是“咨詢·研究·培訓”的意思。 肯思特咨詢的4年，漸行漸長，豐盈而充實。主要服務內容有管理咨詢、企業培訓、企業托管、合作管理及管理顧問服務。 1、 管理咨詢是一種責任，公司堅持過程的參與和知識的轉移，并輔導企業能力的提升，強調互動，重視每一個細分的過程。針對中小企業的特點獨創性的研究開發了“OMS訂單管理體系”管理咨詢，得到服務企業的一致認同；針對浙江民營企業特點，我們緊抓營銷管理、人力資源管理、生產管理，結合企業文化，同時把握全局的綜合管理咨詢項目成效顯著。 2、在培訓方面，診斷式培訓、企業內訓、企業年度委托培訓三項企業培訓項目，堅持先調研，再培訓，后追蹤，保證培訓的針對性和有效性。不調研，不培訓；不診斷，不培訓；我們的培訓以解決問題為前提。尤其是診斷式培訓項目推出，立刻被企業所關注和認同。 3、企業托管是以我們專業團隊的力量，管理企業，建設團隊，推動發展，達到雙贏；合作管理是依托我公司強大的管理資源和客戶的組織保證，共同實施對企業整體或特定領域的管理，完成雙方設定的經營管理任務；公司通過診斷、現場研討、書面報告、管理培訓、員工座談、電話／郵件咨詢等多種方式向企業提供管理顧問服務。 肯思特咨詢（www.12cst.com）作為本土管理咨詢機構，創始人是從浙江兩大龍頭集團企業高管多年，而后投身管理咨詢，同時公司擁有一批具有本土實戰經驗、專業化程度高、成就斐然的職業管理咨詢師。一群志同道合的專業人士，把 “本土化·實戰·卓越服務的·專業管理咨詢團隊”作為公司目標，在企業身邊、在企業主身邊、在經理人身邊，實踐著“肯思特咨詢，我們自己的管理咨詢團隊”。