如何確定真正的重點

1、放下手中的事
   獨自去辦公室，坐下倆，拔掉電話線。靜下心來，深呼吸。
2、看財務報表確定公司的經營目標
   問問你自己，這家公司真正經營的是什么？哪些產品真正地帶來了財務收益？誰是消費者？
3、與核心成員討論
   把你的答案跟大家分享一下，看看經理們是否同意。探討一下，直到全體人員就公司的經營目標達成一致意見，即在你們在為誰服務和怎樣才能真正給公司賺錢這兩點上達成一致。者并非事關大家都喜歡做什么，而是事關你們公司做什么生意才有錢賺。
4、清除一切障礙
   一旦你們達成了一致意見，那么，要清理任何與實現經營目標無關的活動。如果你們做的事情不能對產品和消費者起支撐作用，那你們到底在做什么？確定哪些活動使不能增值的，并終止這些活動。
5、集中精力執(zhí)行經營目標
   你的工作重點并不是昂貴的新生產設備，不是細致整潔的辦公室，不是漂亮的信箋和名片，不是有關產品和服務的電話、會議和不斷的討論，而是生產出讓顧客滿意的、優(yōu)質的產品，并因此而獲得回報。你要是做到了這一點，那你的訂單將源源不斷。