企業的轉型與發展，固然離不開企業家的先進思維理念，更離不開卓越經理人團隊強有力的執行。唯有深刻的認同，才有堅定的執行。企業在抱怨，找不到合適的經理人；經理人也在埋怨，找不到能夠發揮聰明才干的企業。如何
——肯思特管理咨詢有限公司策劃并執行的“浙江康妮服飾有限公司2013年新品發布會” 又是一年秋風勁，收獲的季節如期而至。2012-09-16—18日，由肯思特管理咨詢有限公司策劃并執行的“浙江康妮服飾
長期以來，我們都把企業管理的視角盯在了那些大型企業，動輒就拿全球500強企業來說事。不錯，那些企業都具有一定的典范性，有一定的代表性，有相當多的東西值得我們學習和借鑒。 但問題是，那些卓越的企業太
如何挽救失敗的市場營銷活動1、承認這場活動并沒有發揮作用這是通往復蘇之路的第一步，這一步也常常是最難的；在一次失敗的市場營銷活動后，有太多的公司又砸進大筆的錢，試圖以此來重振這場可能從一開始就注定失敗
如何制作具有殺傷力的廣告1、記住：制作沒有圖標的廣告是廉價而簡單的 如果你的廣告只有文本，哪怕是措詞嚴謹且設計精美的，那它也比用照片或圖表的工作量要小得多。后者涉及到要選擇密排的背景、新奇的前景，還有
2012-08-14日，肯思特咨詢專家為某飾品企業做了一場管理咨詢項目結案報告會，執行此次報告會的是浙江省優秀管理咨詢師、肯思特咨詢專家組成員胡永安老師。報告持續2小時，肯思特咨詢專家現場支持。此次
2012-08-18日晚上19：00——21：30，由肯思特管理咨詢有限公司主辦的社會公益活動“肯思特管理咨詢有限公司第54期經理人大講壇”暨肯思特咨詢承辦的“浙江省湖南商會管理大課堂”在義烏海洋酒
如何復活創新 1、判斷創新在哪拋了錨，為什么？ 確定一下到底是一個人還是整個團隊造成了創新的停滯。在這樣的審查中，你自己要做到坦誠——有的時候，阻礙創新的恰恰是你自己。和辦公室之間拉開一段距離，有助于
在全球產品過剩，銷售出現停滯、滑坡、下降的情況下，諸多老板都在抱怨，客戶挑剔，生意難做。企業生存都艱難，更別談什么發展和增長了。 其實，我們大可不必這么悲觀地看問題，企業如逆水行舟，不進則退；做企業
面對企業環境的變化，企業的轉型升級，管理精細化，向管理要效益；質量提升， 持續改善；這是大勢所趨，勢在必行。然而，老板們清楚了，有極高的認知度，經理人卻未必就有那么高的境界和認同。以人才求生存，以人才
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