文/仁達方略企業管理咨詢公司 董事長王吉鵬 項目背景 經過20多年來的快速發展，中國電力工業實現了從嚴重缺電到供需暫時基本平衡的重大轉變，解決了電力工業發展中重要的問題，保證了國民經濟和社會發展的需要
文/仁達方略企業管理咨詢公司董事長王吉鵬戰略決定結構，一旦企業明確了發展戰略，就會有相應的各種業務組合來實現這個戰略，而這些業務組合的實施則需要相應的組織結構來做支撐。結構傳承戰略，組織結構的合理完善
文/王吉鵬一個企業能否成功，與它所在或所選擇從事的產業或產品領域緊密相關。企業在進入一個行業之前，首先需要考慮的是自身的資源稟賦、核心能力是否與該行業的關鍵成功要素相匹配?？v觀世界大型企業的多元化投資
集團企業的業務流程整合，可以選擇不同的決定變量，如業務流程整合涉及的范圍、廣度、深度、幅度以及完成流程整合的時間等：業務流程整合涉及的范圍，是指整合涉及的流程層次；廣度是指整合發生在部門內部、部門之間
長江實業集團是由華人首富李嘉誠先生創立，涉足房地產、建筑、能源、電信、傳媒、醫藥等非關聯性產業。2008年年初，長江旗下的香港上市公司聯合市值達九千億港元，業務遍及五十七個國家，雇傭職員約二十六萬。受
企業發展的現實總是先于理論，集團企業管理中出現的新問題不斷對理論提出新的挑戰。因而我們認為，學會方法比指出路徑更重要——集團管控的總模型加集團企業內外部環境因素分析可以幫助企業自己找到突圍的路徑。我國
集團企業從法人治理結構、制度規范、業務、企業文化、員工的素質道德等方面加強企業內控體系建設，對未知的風險進行有效預防或對已知的風險進行合理控制，是企業科學管理的重要體現。大型集團企業往往具有成員單位多
組織結構是組織的框架，而框架的合理完善，很大程度上決定了組織目標能否順利實現。由于組織內外部環境的不同，組織的類型也不盡相同。仁達方略認為集團企業組織結構的形式主要有以下六種：直線型組織結構、職能型組
我在2003年首次提出“集團管控”概念，說心里話，當時自己也不能完全說清楚它的真正涵義。盡管后來我出了專著圖書，但由于規避競爭的因素，一些概念故意模糊掉了。近年來，無論是在管理學界還是企業界，都存在著
伴隨著中國經濟的快速發展，很多企業進入了集團化的發展階段。由于集團企業在成本、經濟效益和抵御風險能力等方面有著獨特的優勢，很多單一企業試圖通過兼并、收購等方式變成集團企業。從單一企業向集團企業轉變之后
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