集團企業從法人治理結構、制度規范、業務、企業文化、員工的素質道德等方面加強企業內控體系建設，對未知的風險進行有效預防或對已知的風險進行合理控制，是企業科學管理的重要體現。大型集團企業往往具有成員單位多、層級多、跨地域、跨行業經營、企業文化存在差異、管理水平存在差異、集團管控難度大等特點，這就更加突出了內控管理、風險管理對于集團企業的重要性。

一個集團企業的發展和壯大取決于三種重要的核心職能：第一是資本放大功能；第二是協同和共享的功能；第三是企業通過投資，通過多元化可以抵御市場的風險。

集團企業關注風險管理比單個企業重要的原因有三個：第一，隨著集團企業的發展壯大和發展速度的增快，集團企業的風險越來越大。中國集團企業的發展目前處在擴張階段，擴張階段體現在財務政策上是銀行貸款的高風險和高利率。第二，信息的黑洞越來越多。隨著集團企業的擴張，全球化、地域化、信息的黑洞越來越多，這個黑洞造成了內部人控制，造成了舞弊，造成了股東資產的流失。第三，管理越來越復雜。

我們認為，可以采用適當的管理手段來化解集團企業的風險管理問題。其手段主要有：

第一個手段：以制度理財。通過建立完善的集團法人治理結構，搭建合理的股東會、董事會、監事會、經營層面法人治理機制，這種受托管理的機制使得管理能夠落到實處，使得企業戰略目標能夠有一種有效的貫徹實施。

第二個手段：用統一管理聚財。要把過去分散式的財務管理方式改變成為數據集中、財務帳號大集中的一種核算模式。

第三個手段：抓龍頭控財。在集團風險管控、財務管控當中，要牢牢把集團的資金管控手段抓在手里。目前，全球500強企業95%以上都是實行了財務大集中和資金的高度管控。

第四手段：用指標來管財。通過推行全面的預算管理，使得集團企業的戰略目標能夠得到有效的實施，有效的實施使得企業的業績符合投資者的要求，符合集團長期戰略發展的需求。

作為集團企業，首先要確定一個戰略，然后通過戰略的執行、業務的運營、財務的控制、資金的監管以及商業決策等五大手段，在信息化支撐的平臺上得以貫徹執行。這樣使得全面風險管控機制、流程能夠有效的實施。

集團企業全面風險管控的解決方案有以下五個方面：

第一個管控：通過全面預算來落實集團戰略。績效管控是全面預算的重要環節，要把集團的戰略目標跟下屬公司的績效、部門績效和個人績效緊密掛鉤。

第二個管控：精細化的業務運營手段。

第三個管控：如何通過集中的財務管控，來化解、減少集團的風險。

第四個管控：資金管控。

第五個管控：通過科學的商業決策平臺實現決策監控。

集團企業的全面風險管控解決方案分別從事前控制、事中控制和事后控制，使得集團企業內部的各項運營和管理始終處于受管控的全過程狀態下。[1]