為什么電腦公司長不大？為什么波音不做發(fā)動機？為什么中石油要做酒店？……這些令人費解的現象都和企業(yè)的戰(zhàn)略分不開，和企業(yè)的價值鏈選擇有關。在企業(yè)的經營活動中，并不是每個經營環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值或者具有比較優(yōu)勢。
摘要：在激勵的市場競爭中，為了能夠保持企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展，很多企業(yè)都作出了戰(zhàn)略轉型的決策。本文對企業(yè)戰(zhàn)略轉型成功的影響因素進行了深刻解析，尤其是著重分析了這些因素在戰(zhàn)略轉型中的作用和影響。關鍵詞：戰(zhàn)略
全球化趨勢使得很多產業(yè)的競爭國際化。國際化競爭不只出現在制造業(yè)，也出現在服務業(yè)。企業(yè)全球化的競爭戰(zhàn)略，涉及全球化的銷售、全球化的資源與材料獲取，以及從成本觀點考量在各國進行生產活動，比如與當地企業(yè)進行
仁達方略管理咨詢公司董事長王吉鵬發(fā)表于《中國市場》12月刊在從供應商、制造商、分銷商、零售商到終端用戶的整個產業(yè)價值鏈中，企業(yè)往往只扮演著產業(yè)價值鏈中的一個角色。而通過產業(yè)價值鏈整合，企業(yè)卻可以在多重
北京仁達方略管理咨詢有限公司 王吉鵬如果將商業(yè)“生態(tài)鏈”與生物生態(tài)鏈相類比，那么，傳統(tǒng)企業(yè)可以是商業(yè)“生態(tài)鏈”中的某一元素，如：某一種植物、某一種動物、或是一條河流。企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，應該擺脫孤立
北京仁達方略管理咨詢有限公司 王吉鵬企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的原因主要有兩個。第一個就是資源有限，企業(yè)的人力、物力、財力都是有一定限度的，只有這么幾號人，只有有限的資金，要想做出成績，就必須琢磨來琢磨去，一定
文/仁達方略管理咨詢公司董事長 王吉鵬企業(yè)集團中各成員機構是獨立的，它們在企業(yè)集團中的地位是不同的，在各自所在行業(yè)的市場地位也是不同的，對集團的貢獻是不同的，本身的規(guī)模也可能不同，這樣，在企業(yè)集團內部
文/王吉鵬企業(yè)最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理，因此，企業(yè)經營者越來越注重企業(yè)文化的建設和價值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障
記者初次見到王吉鵬，是在2008年6月初，行業(yè)第一期企業(yè)文化建設培訓班上。作為最后一課的主講老師，他不僅博采眾家之長，還能另辟蹊徑，帶給學員很多新鮮的視點，授課風格深入淺出，不拘一格。帶著對北京仁達
客戶：武清開發(fā)區(qū)企業(yè) 地點：天津市 - 天津 時間：2014/3/28 0:00:00 【課程大綱】 第一部分:企業(yè)文化建設步驟 如何尋找企業(yè)文化的核心 建設企業(yè)文化應從何處入手 通過何種手段定位企業(yè)
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
