摘要：在激勵的市場競爭中，為了能夠保持企業繼續生存和發展，很多企業都作出了戰略轉型的決策。本文對企業戰略轉型成功的影響因素進行了深刻解析，尤其是著重分析了這些因素在戰略轉型中的作用和影響。
關鍵詞：戰略轉型、機遇、戰略規劃、基礎資源
市場經濟已經成為中國經濟發展的主旋律，開放的市場經濟給廣大企業經營者帶來巨大經濟利益回報的同時，也帶來了市場經濟特有瞬息萬變的極大挑戰。在新時期，國家政策不斷調整、全球化趨勢的日趨加強等形勢下，企業現有戰略規劃可能已無法應對當前的各種挑戰，在這種背景下，很多企業經營者們都做出了戰略轉型的選擇。
戰略轉型通常是指企業從原有產業轉移到新的產業，或從原有市場或產品領域轉移到新的市場或產品領域，其主要特征是企業的產品（服務）的根本性變化，轉型目的是保證企業的持續發展，或尋找新的利潤增長空間求得生存。
在戰略轉型中，影響戰略轉型的因素有哪些？這些因素在企業戰略轉型中的影響和作用是什么？等問題一直困惑著眾多的企業經營者。
本文對企業成功戰略轉型的三大因素進行解析，希望對企業的經營者有所幫助。
一是抓準戰略轉型的機遇。
在市場競爭環境的日益激烈，企業所處的生存空間越來越狹小的情況下，企業的經營者抓住機遇（如國際政治、經濟形勢發生變化、國家政策變化、行業環境變化、技術創新、出現新的市場機會等），突破企業已有資源限制，是實現成功戰略轉型的基礎。格蘭仕今天所取得的輝煌成就在很大定程度上歸功于經營者能夠抓住機遇，及時作出戰略轉型。
格蘭仕創業初期為一家以畜毛為原料的輕紡企業，其經營范圍帶有明顯的前向一體化“痕跡”（即從畜毛的洗滌、整理，到粗梳加工、到染色，再到紡織，最后到羽絨制品生產）。此時，格蘭仕羽絨毛紡產值過億元，在行業中也有較強的競爭力。但90年代初格蘭仕的經營者感到企業所處行業成長空間有限，為保持該企業持續發展，應從現有行業轉向一個成長性的行業。經過調研，他們選定剛開始在國內市場導入且只有4家生產廠商的微波爐作為轉產對象。經過二十多年的發展，格蘭仕現在已成為中國家電行業的“奇葩”。
在實施戰略轉型時，格蘭仕的經營者并沒有過多的考慮他們在輕紡行業中的所獲得的一體化戰略實施方面的經驗、能力和經營資源等，而是更多考慮的是家電行業在中國乃至全球的未來市場前景和空間的機遇。
二是制訂嚴謹的戰略轉型規劃。
清晰且可行的戰略規劃是戰略轉型成功的必要手段。企業戰略轉型后，產品（服務）的市場定位和企業的核心競爭力都發生了變化，因此，企業經營者需要進行戰略轉型后的規劃，以期能迅速建立企業新的競爭優勢。諾基亞是成功戰略轉型的典范，雖然諾基亞準確的預測到通信行業的廣闊市場前景，但諾基亞與強大的競爭對手相比，在業務上幾乎沒有任何優勢。在這種情況下，諾基亞通過制訂了一系列戰略規劃部署，一步一步地把自己變成了一個移動通信生產和研發的“巨頭”。
同時，戰略轉型要能夠卓有成效的開展，必須要嚴密監控戰略規劃的執行，以便在戰略執行過程中，出現偏差時能夠及時作出調整，以確保最終戰略規劃執行的效果。
三是做好戰略轉型基礎資源準備。
企業在戰略轉型時會進入新業務領域，這就要求企業作出經營方式和組織結構的調整，而這兩者的成功都需要企業管理體系和人力資源的支持。
管理制度體系和流程體系可以規范員工的工作行為和工作流程，組織體系和職位體系幫助員工明確自身的崗位職責，績效管理體系可大幅提升員工工作績效，薪酬管理體系可有效明確員工的工作績效與薪酬的關系，職業發展通道體系可以有效指明員工的晉升方向和職位。因此，管理體系是保證戰略轉型成功的保障。
人力資源是企業戰略成功實施的最重要的資源之一，因此，在企業戰略轉型之前就要做好戰略轉型所需的整體人力資源的規劃，以便指導戰略轉型實施過程中企業人員的招聘、配置、使用和管理等一系列的問題。
此外，企業還應調整企業相應的核心文化，因為企業文化是企業凝聚力的“粘合劑”，以便降低或排除戰略轉型過程中的阻力，提高企業文化與轉型后的戰略適配度。
綜上所述，希望能夠幫助企業經營者理解這三個因素在戰略轉型過程中的作用和影響，從而提高對這些因素的關注，成功實現企業的戰略轉型。
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