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    王吉鵬:不能把混亂化等同于多元化
    2016-01-20 101195

    文/王吉鵬

    一個企業(yè)能否成功,與它所在或所選擇從事的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域緊密相關(guān)。企業(yè)在進入一個行業(yè)之前,首先需要考慮的是自身的資源稟賦、核心能力是否與該行業(yè)的關(guān)鍵成功要素相匹配。

    縱觀世界大型企業(yè)的多元化投資戰(zhàn)略,它們在表現(xiàn)形式上各有不同。例如,巴菲特可以說是多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種模式,他講究在價值發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,參股且長期持有,奉行多品牌、多元產(chǎn)業(yè)投資組合,他不會很深入地介入企業(yè)的管理之中,更不會替換原來的管理團隊;李嘉誠先生的模式,是控股然而奉行多品牌策略,投資于一定程度上起伏周期互補的高技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組合,保持低負債率和有節(jié)奏的發(fā)展。

    然而,也有不少企業(yè)不顧自身能力以及行業(yè)特點,為了多元化而多元化,到處搶抓機遇。機遇來了首先要判斷對誰是機遇,對誰是威脅,否則就是混亂化經(jīng)營。

    2010年6月28日,河北省政府宣布成立河北航空投資集團和河北航空公司,河北航空投資集團有限公司將由河北省國有煤炭企業(yè)龍頭——冀中能源集團持有全部股份,注冊資本為5億元人民幣,河北航空公司將作為該集團的核心企業(yè)。

    冀中能源集團旗下有8個子公司,擁有金牛能源、華北制藥和金?;?個上市公司,是以煤炭為主業(yè),涉足醫(yī)藥、電力、化工、機械、建材、物流等多個產(chǎn)業(yè)板塊。2009年6月底,冀中能源宣布重組華北制藥,似乎已經(jīng)預(yù)示了其多元化擴張的戰(zhàn)略意圖。

    煤炭行業(yè)作為上游基礎(chǔ)性能源,每次宏觀經(jīng)濟的調(diào)整都會引起煤炭消費和價格的起漲回落。除了價格波動帶來的經(jīng)營風險,電力企業(yè)為了自身的保障,越來越多地介入煤炭項目,爭奪煤炭議價權(quán),也使煤企的盈利空間受到威脅??紤]到傳統(tǒng)煤炭市場不穩(wěn)定因素,以及新能源的蓬勃發(fā)展和低碳經(jīng)濟的勢不可擋等帶給煤炭產(chǎn)業(yè)的巨大沖擊和挑戰(zhàn),冀中能源集團認為,要想增強抗市場風險能力,使企業(yè)迅速做大做強,就要在堅持以煤為主,低成本擴張的基礎(chǔ)上,實施多元化戰(zhàn)略。[1]

    通過這次資產(chǎn)重組,冀中能源擁有了更加廣闊的發(fā)展平臺,進一步增強了市場話語權(quán)和競爭力,使企業(yè)在爭取資源、項目、政策等方面擁有了更大的優(yōu)勢。然而,冀中能源集團入主航空產(chǎn)業(yè)可能更多是當?shù)卣谝舛鵀?,多為地方政府投資沖動的產(chǎn)物,與主業(yè)過于偏遠的多元化策略,將使冀中能源集團的多元化經(jīng)營體系散亂,不利于冀中能源集團的發(fā)展。

    選擇適合的產(chǎn)業(yè)投資,并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資的最優(yōu)組合,是企業(yè)多元化的正確路徑。成功的多元化投資戰(zhàn)略,在本質(zhì)上有一個共性,就是根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)之間利潤率、成長周期波動幅度的不同,使利潤率高、波動幅度大的產(chǎn)業(yè)和利潤率低、波動平緩的產(chǎn)業(yè)進行組合,實現(xiàn)風險相抵、優(yōu)勢互補,形成一個平滑波動曲線,從而使企業(yè)的平均利潤率保持在一定的水平,實現(xiàn)收益的持續(xù)增長,這就是產(chǎn)業(yè)組合平滑波動曲線理論,模型如圖1所示。

    圖1  產(chǎn)業(yè)組合平滑波動曲線模型

    圖中的五個產(chǎn)業(yè)具有不同的利潤率和成長周期,從產(chǎn)業(yè)一到產(chǎn)業(yè)五的利潤率依次增高,成長周期的波動幅度依次增大,產(chǎn)業(yè)一的利潤率最低、波動幅度最小,產(chǎn)業(yè)五的利潤率最高、波動幅度最大。這樣五個產(chǎn)業(yè)進行組合,將五個產(chǎn)業(yè)的利潤率最高點a、b、c、d、e連接起來就形成一條平滑的波動曲線(即藍色虛線),即企業(yè)的收益曲線,則企業(yè)規(guī)避了單個產(chǎn)業(yè)利潤率降低的風險,得到了收益的持續(xù)增長。

    復(fù)星集團是運用產(chǎn)業(yè)組合平滑波動曲線理論成功實現(xiàn)多元化經(jīng)營的代表企業(yè)。復(fù)星集團旗下有四大主業(yè):鋼鐵、房地產(chǎn)、醫(yī)藥以及零售。在復(fù)興的四大產(chǎn)業(yè)之間,復(fù)星依靠不同收益特性、成長規(guī)律的非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)組合,一定程度上達到了平滑波動曲線、保持集團持續(xù)成長的目的。比如復(fù)星四大主要產(chǎn)業(yè)的收益特性各不相同。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的收益特性是持續(xù)成長,房地產(chǎn)的波動幅度較大,零售業(yè)波動幅度較平緩,鋼鐵波動幅度也不大,但周期較長達到12年左右。四大產(chǎn)業(yè)的收益特性還體現(xiàn)出一定程度的低相關(guān)性。鋼鐵業(yè)的長周期、平緩收益增長波動的特性可以一定程度上平衡房地產(chǎn)業(yè)的短周期、大幅波動,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)收益持續(xù)增長的特點可為企業(yè)帶來持續(xù)性收益。

    多元化,看起來很美,做起來很難。重要的是,不能把盲目的混亂化等同于多元化。



    [1] https://www.yikuo.com/news/2010-06-29/84_2010629151605849145251.shtml

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