其實(shí)，“好面子”本身未必是壞事，“好面子”與進(jìn)取心可能就是一墻之隔。如果能夠把“好面子”轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)取、變革的動(dòng)力，那么，這就是最內(nèi)在、最深刻的動(dòng)力；無(wú)數(shù)的創(chuàng)新、成功、進(jìn)步都是源自于“不服氣、不認(rèn)輸”等
正確的戰(zhàn)略創(chuàng)新能夠創(chuàng)造營(yíng)銷奇跡。營(yíng)銷大師里斯、特勞特指出：“億萬(wàn)美元曾經(jīng)被浪費(fèi)在根本不可能奏效的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃上”，“人們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷中所浪費(fèi)的金錢比任何其他社會(huì)活動(dòng)中所浪費(fèi)的金錢都要多”。今天的中國(guó)正
聯(lián)想、海爾等一批企業(yè)的成功也是源于其正確的戰(zhàn)略——穩(wěn)健型的戰(zhàn)略在高潮期雖然失去了擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，但是在低潮期卻避免了失敗。 在經(jīng)濟(jì)高潮盛極之時(shí)不能繼續(xù)采取擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)高潮很快就將盛極而衰；
不要讓解釋的難度大于需要的程度 有一則寓言講的是大雁和狐貍的故事： 大雁和狐貍同時(shí)落入獵人設(shè)下的鐵籠子里。 狐貍對(duì)大雁說(shuō):“我有一千種辦法逃脫。” 大雁說(shuō):“我只有一種辦法可以重獲自由。”
所謂“紅臉”風(fēng)格的人通常是那種很以“自我”為中心的人。虛榮心很像是一種毒品，對(duì)陣雙方中最驕傲的一方常常不是做成最佳生意的人—當(dāng)然這也不是說(shuō)對(duì)于此種人就根本沒(méi)有做成事的可能。 我們來(lái)假定某個(gè)人準(zhǔn)備不惜
一個(gè)不負(fù)責(zé)任的員工往往會(huì)找很多的借口為自己辯解，從借口上分析，很容易將沒(méi)有責(zé)任心的員工分離出來(lái)。一個(gè)有責(zé)任感的員工應(yīng)時(shí)刻要求自己：責(zé)任面前沒(méi)有任何借口。 失職就是失職，沒(méi)有任何借口 很多人在出現(xiàn)問(wèn)
最危險(xiǎn)的時(shí)候 一艘貨輪卸貨返航，在浩瀚的大海上，突然遭遇巨大風(fēng)暴。 老船長(zhǎng)果斷下令：“打開所有的船艙，立刻往里面灌水。” 水手們擔(dān)憂：“險(xiǎn)上加險(xiǎn)，不是自找死路嗎？” 船長(zhǎng)鎮(zhèn)定地說(shuō)：“大家見過(guò)根深干粗
心理的失衡 小袁當(dāng)了六七年辦公室主任，還是原地踏步，和他一起出道的，不是被提拔就是升遷了。一天他偶然聽到了一個(gè)消息：縣長(zhǎng)的兒媳婦想調(diào)到機(jī)關(guān)來(lái)。碰巧本局里正缺一個(gè)秘書，局長(zhǎng)叫袁主任物色人選。他眼前
一個(gè)合同制編輯獲得了非常好的工作業(yè)績(jī)，在受到表彰的那一天，卻突然暈了過(guò)去。是激動(dòng)嗎？不是，是他無(wú)法面對(duì)接下來(lái)的生活道路。路怎么走，他懷疑起自己的能力。 我是個(gè)合同制編輯，我稍稍停下來(lái)，就
文/紅智博 智慧是智商的最佳呈現(xiàn)。大智慧不是容量多而是高智商的表現(xiàn)。大職場(chǎng)不是指職場(chǎng)規(guī)模的龐大，而是指施展事業(yè)的平臺(tái)。資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博老師講過(guò)，如果你的人生需要一個(gè)寬廣的施展事業(yè)的平臺(tái)，那么
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