在經濟高潮盛極之時不能繼續采取擴張型發展戰略，是因為經濟高潮很快就將盛極而衰；那么相反，當經濟低潮持續已久之后顯露轉盛跡象之時也不應該繼續采取經濟低潮期的收縮戰略，此時采取適當擴張的發展戰略乃明智之舉。到二十世紀末，中國經濟顯然已經處在了后一時期，這時若繼續采取收縮戰略將會犯下另一個戰略性錯誤，喪失發展的良機，從這個意義上講，哈醫藥廣告所顯露出來的擴張型發展戰略適逢其時，就方向而言是完全正確的高明之舉。但是，哈醫藥“關起門來鬧革命”，說明它自己并沒有這樣清晰的發展戰略意識，它是“摸”對了，就像我們第一代民營企業也曾經“摸”對過一樣，不排除今后犯錯失敗的可能性，但是，今后的犯錯失敗會有其它原因導致，不能反過來追究說是今天這種戰略的錯。哈醫藥現在是走對了，但要想在今后也保持正確，不犯戰略性錯誤，制定正確的發展戰略成為關鍵，而哈醫藥自己對此并無清醒的認識，恐難擔此重任。為哈醫藥計，請明白人為其指點迷津，聘請發展戰略顧問，實為上策。
無論成敗，都不是廣告對錯那么簡單，中國第一代民營企業如此，哈醫藥也是這樣。
哈醫藥本無所謂“現象”，哈醫藥之所以成為一種“現象”，完全是基于這樣一種社會背景和認識論誤區：中國第一代民營企業中的“佼佼者”南德、巨人、三株、505、太陽神、沈陽飛龍、愛多以及秦池、廈新等廣告“標王”紛紛衰落，已成昔日黃花，而它們的一個共同特點都是廣告大戶、宣傳造勢大戶，有的還是“標王”；于是人們自然而然地認為，它們之所以不約而同地敗落，都是廣告惹的禍，“標王”惹的禍，這幾乎成了全社會的一種共識——從學術界到企業界到廣告界到新聞媒介到政府部門到一般社會公眾普遍地都持這種觀點，作為這種社會共識的表現，那就是一個時期以來，企業不敢再大聲張揚，不敢大做廣告，新聞媒介宣揚低調，中央電視臺取消了“標王”，國家工商部門對企業廣告作出了限制性的規定，社會公眾對炒作新聞、制造轟動效應嗤之以鼻，連整天靠廣告吃飯的廣告界也對廣告“標王” 口誅筆伐，冷嘲熱諷……在這種社會背景下，哈醫藥竟敢冒天下之大不韙，逆飚飛揚，明知山有虎偏向虎山行，實在令人摸不著頭腦：要知道哈醫藥干部職工以萬計，不至于個個都是“傻瓜”，聰明人偏要去做明擺著的“傻事”，而且一意孤行，任憑笑罵，百勸不回，這種“現象”真讓人“看不懂”——“哈醫藥是一個謎”、“一個待解的謎”。而哈醫藥自己也并沒有一條清晰的思路和一個明確的說法，它只是從廣告獲得利潤增長的實惠中認定了這樣做是對的，便不管外界怎樣指責，關起門來鬧革命——哈醫藥對新聞記者們緊閉了它的大門，以沉默的方式回答部分媒體的“哈藥秦池論”。沉默，使這個謎顯得更加撲朔迷離。好事者幸災樂禍，等著看哈醫藥步南德、巨人、三株、505、太陽神、沈陽飛龍、愛多、秦池、廈新的后塵絕塵而去的好戲，好心者則耽心哈醫藥重蹈它們的覆轍：“哈醫藥，仿佛標王又來了”，“哈醫藥將成為秦池第二、廈新第三、重蹈沈陽飛龍的覆轍”。既然哈醫藥的所謂“現象”是基于對中國民營企業衰落原因的上述認識而引發出來的自然推斷，那么，這里問題的關鍵不是“哈醫藥現象”怎么看，問題的關鍵仍然是中國民營企業為什么衰落，弄清了中國民營企業為什么衰落的問題，“哈醫藥現象”也就不言而喻、“哈醫藥之謎”也就真相大白了。
“沉舟側畔千帆過”，在中國第一代民營企業折戟沉沙、紛紛衰落的廢墟上，第二代民營企業正在悄然崛起。雖然第二代民營企業所面臨的環境和企業家的整體素質與第一代已不可同日而語，但第二代民營企業能否長盛不衰，關鍵也在于戰略問題。“吸取”第一代民營企業整體衰落的“教訓”，第二代民營企業家們普遍地表現出了前所未有的“謹慎”和“理性”，但是這種“謹慎”和“理性”并不是基于清醒的戰略，這從他們對“哈醫藥”、“腦白金”等現象的議論紛紛和“看不懂”中可見一斑。他們從第一代民營企業的衰落中并沒有吸取到真正的戰略性失誤的教訓，只是注意到了一些表象。僅有這樣的意識，第二代民營企業也難保長久地立于不敗。這不，網絡公司的風起云涌和潮起潮落已經對此作了一個很好的詮釋。
任何產業都有它的產業周期，一個國家和整個世界經濟也有它們的經濟周期，歷史性機會必然會有成為歷史的時候，這些都是基本的經濟規律。經濟規律是不能違背的，違背了經濟規律就會犯戰略性錯誤，一個戰略性的錯誤就會導致全軍覆沒。董浩云當年所犯的正是這樣的錯誤，中國第一代民營企業所犯的也是這樣的錯誤，錯誤的根源則在于他們缺乏把握和駕馭經濟規律的哲學素養和能力。做小生意憑經驗，中等生意用各種部門科學，做大生意就要靠哲學了，否則，只要你還沒有離開生意場，無論有多少錢都不是你的，怎么上去還會怎么下來。早期在中國股市里出現的富豪們幾乎都已被消滅了，如果史玉柱、牟其中他們去炒股，必定也會在牛市里大發橫財，又在熊市里賠得血本無歸，賺到的可能只是瀟灑走一回。
不怕賺錢少，就怕賠錢多，要想賺錢，先得學會怎樣規避風險。愿意東山再起、不想重蹈覆轍的第一代民營企業家們和想立于不敗之地的第二代民營企業家們，請你們在上路之前心中先裝一條經濟走勢的曲線，然后克服非理性的貪欲，再記住：什么時候都不要“滿倉”，手中要始終握有資金，而且手里的資金要隨經濟形勢的增長而增加，經濟形勢的下降而減少，因為高潮太高了，往往是個巨大的陷阱、致命的誘惑，最好清倉離場，把錢緊緊地抓在手里；低潮太低之時，常常潛伏著巨大商機，正是趁低吸納，大舉進攻的投資好時機。你們可千萬不要做反了，那些衰落中的民營企業正是做反了，到二十世紀末恰是投資的良機，但他們手里已經沒錢了。
真傳一句話，假傳一本書，一部經濟哲學，說白了就是上面這幾句話。話已經說得不能再白了，如果你還不得要領，說句打趣的話，把我的文章放在案頭，時時提醒自己，或者請我當你的戰略顧問，不失為是一個好的笨辦法，笨的好辦法。
對大變革時代的歷史性沒有清醒的認識，把歷史性機遇永恒化，由此導致的發展戰略的失誤，這才是中國民營企業紛紛衰落的根本原因。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
