正確的戰略創新能夠創造營銷奇跡。營銷大師里斯、特勞特指出：“億萬美元曾經被浪費在根本不可能奏效的市場營銷計劃上”，“人們在市場營銷中所浪費的金錢比任何其他社會活動中所浪費的金錢都要多”。今天的中國正處于里斯、特勞特指出的那個時代，中國企業在市場營銷領域所浪費的金錢有過之而無不及。中國的營銷環境與10年前相比，媒體的數量平均增加了10倍（以前一個地區往往只有一、二種平面媒體，現在則有一、二十種），媒體的版面或頻道平均又擴大了10倍（以前一張報紙四個版，現在則有四十個版，以前一臺電視幾個頻道，現在則有幾十個頻道），媒體的價格卻又平均上漲了10倍（同樣版面或時段的廣告價格不降反漲），而廣告的數量又平均增加了10倍（做生意的多了，東西不好賣了，競爭白熱化了，結果都擠到了廣告這條羊腸小道上來了），10×10×10×10=10的四次方，廣告效果被稀釋掉了一萬倍，人們的注意力和眼球被稀釋了一萬倍，花同樣的錢做廣告，只能達到10年前的一萬分之一的效果！如果我們的企業只在現有平面或影視媒體廣告的創意和制作上也即是在廣告策劃的細節上下功夫（包括給廣告大師、創意大師、影視制作大仙多下銀子），那么也就只能是在既有的萬分之一的營銷環境上下功夫，廣告效果增加一倍，也不過只增加萬分之一——由萬分之一增加到了萬分之二——而已，微不足道，怎么也不可能將廣告效果提升一萬倍，因為這種細節上的策劃和創意不可能突破萬分之一的營銷環境本身。而我們的企業正是在這種傳統的廣告和營銷的細節上下功夫，結果，“億萬美元就被浪費在根本不可能奏效的市場營銷計劃上”了。

但是，戰略創新卻能突破這種營銷環境，改變這種浪費的命運。這是我的一項“發明專利”，也是一項營銷戰略的創新。運用這一戰略，任何一個企業、企業家、品牌、產品等等只需用100萬元營銷費用便可打造成家喻戶曉的社會熱點，而一家企業、一名企業家、一個產品、一個品牌若要家喻戶曉，用傳統做廣告的方法在現今的萬分之一廣告環境下，無論細節上怎么設計策劃，至少得耗費上億資金！換句話說，這項戰略的策劃或營銷戰略的創新即可用100萬元達到1億元的廣告效果，一下子將廣告效果提升一萬倍！因為現在還沒有人知道這種戰略，還沒有人把它當作一種營銷手段，這就像當還沒有人想到用小報來營銷的時候，三株用它創造了年銷售80億元的奇跡，當還沒有人做廣告的時候，第一代民營企業家曾經靠它一夜暴發，成了中國最早的一批億萬富翁，這得歸功于突破萬分之一營銷環境的戰略策劃和營銷創新戰略。

而如果花1000萬元則可達到10個億的廣告效果，這又是我的另一項獨門秘笈，顯然也屬于戰略創新策劃范疇。我在此再設一擂臺，愿用我的創新戰略為廣大企業再創營銷奇跡。本書姊妹篇《戰略創造奇跡》將闡述戰略創造營銷奇跡的經典案例。

正確的戰略創新可以創造房地產、旅游和林地產奇跡。房地產存在三大宏觀障礙：一是房子太大了，二是存在地域局限性，三是購買房子的決策太過重大。所有有關房地產營銷乃至整個房地產領域的各種細節策劃都不可能改變這三大宏觀障礙；所有人文景觀或旅游主題公園的各種細節策劃都不可能逃脫這樣一種結局：先投入巨資建設，歷時若干年建成對外開放才能開始賣門票收錢，又要歷時若干年才能收回投資，但獵奇式的旅游景點人們往往只屑看一次就夠了，結果新建的主題公園只是火爆了頭幾年就門可羅雀，而投資者此時往往連本錢都還沒有收回來，所以百分之九十以上的主題公園都處于虧損狀態；植樹造林更是賠本也不賺吆喝的買賣，幾十年樹一木，種樹、砍樹、賣樹的傳統經營方式周期太長，入難敷出，所以盡管黨中央、國務院、全國人大常委會為此發出的號召、所作的指示、下達的文件如汗牛充棟，但綠化造林的速度總也趕不上沙漠化的速度，每年進口木材又耗費了大量國家外匯，紙張的價格還一路上漲。筆者跳出傳統植樹造林的細節、房地產開發和營銷的細節以及旅游主題公園建設的細節，從單純的植樹造林中策劃出一個樹的文化產業，使植樹不僅不花錢，還倒讓植樹人掏錢，讓植樹的過程成為收錢的過程，并使之與旅游業嫁接，公園還沒有建就可以先賣門票后建公園，使之與房地產嫁接，一舉打破房地產業的三大宏觀障礙，可以將房子拆開來賣，將一套房子賣遍全世界，而且賣得跟送一樣快，而這一切都源于一個戰略的策劃。本書姊妹篇《戰略創造奇跡》將詳述這一創意被作價3000萬元、可為一個企業帶來520億商機、為三大行業帶來變革的戰略思路。

正確的戰略創新可以解決奧運會的大問題。奧運徽標的設計、奧運場館的鳥巢設計等等，都是細節，這些細節確實也很重要，但是光靠這些細節的精耕細作是否就可以解決2800億資金的來源、2800億資金投進去之后又如何收回并賺錢、巨額投資建成的龐大奧運場館和記者村、奧運村等奧運設施的后續如何利用、怎樣兌現中國奧委會對國際社會所作的承諾——要使北京奧運會成為“有史以來最偉大的一次奧運會”，“為中國和世界體育留下一份獨一無二的遺產”——以及解決北京綠化和沙塵暴、體現人文奧運、科技奧運、綠色奧運三大主題了呢？顯然不足以。要解決這些大問題，有賴于對整個2008年北京奧運會的運作模式進行戰略策劃，超越尤伯羅斯創立的奧運會商業化運作模式，而不是在尤氏模式的細節上下功夫。筆者為2008年北京奧運會創設了一套全新的運作模式，一攬子解決上述各種問題，這顯然得益于戰略創新，本書姊妹篇《戰略創造奇跡》將專門闡述之。

正確的戰略創新可以拯救一個城市。城市徽標的設計顯然屬于一個城市經營的細節。香港曾經聘請了由一系列世界頂級設計、咨詢、調查機構組成的“聯合艦隊”為其作形象策劃，歷時一年，耗資900萬港幣，結果拿出來的竟是一個早已被我們沈陽的姜偉先生廣告打得家喻戶曉了的“飛龍”標志。一個好的標志的策劃設計對一個戰略正確的城市來說或許是重要的，但對一個迷失了戰略方向的衰落中的城市來說，戰略的校正和圍繞著戰略而進行的整體策劃的意義無疑更加重大。1997年，筆者曾經年輕氣盛，首開中國城市整體策劃之先河，對珠海城市進行了整體大策劃，包括“世界婚禮文化名城”的城市發展戰略定位、“世界情愛史詩畫廊雕塑工程”的情侶路開發工程、“世界婚禮大廣場”的主體建筑、“愛情島”、“海枯石爛”等標志性景點建設、“百萬移民工程”的珠海命運1號工程、“世界婚禮文化藝術節”、“世紀大婚禮”的大型活動等等。那么對珠海這樣的城市來說，究竟是標志這樣的細節重要，還是“珠海城市整體大策劃”這樣的戰略系統工程更有價值？讀者可以在本書姊妹篇《戰略創造奇跡》中進行這種戰略與細節的對比，相信讀完該書之后自會得出正確的結論：一個城市徽標設計的好壞對錯不可能決定這個城市的興衰成敗，但戰略卻能。

所有這一切都不是細節能夠做到的，而戰略卻能。