潘文富 設定目標就是一句話的事，做規劃也不難，無非就是把目標分解成若干個執行點。 但是，在實際落地推進的過程中，就沒有那么一帆風順了，各種各樣的困難或是問題會接連不斷的涌過來。首先打擊的是自己的信
潘文富 不一定要進入商業，但也要有些商業思維。 同時，多了解一種思維模式，也是避免自己的思維模式單一化。創新，有時候就是來自不同思維模式之間的交叉和碰撞。 1．商業項目的價值是什么？ 盈利，持續盈利
潘文富 教養是分等級的，各等級的難度自然也不一樣。 最簡單的教養就是對熟人講禮貌，會及時致謝，會說對不起，到別人家做客不亂翻東西，不在背后東家長西家短的飛口水，人家做的飯不好吃也說好吃。 稍微高級
潘文富 人是動物，人的所有問題，基本可概況為兩個問題，生理問題和心理問題。 不過，人的生理問題，大多數是由生理層面導致的。通俗點來說，所謂的脾氣性格，更多是生理層面的疾病，人有脾氣，往往是有病。 生
潘文富 自己的肢體動作，也是信息傳遞方式的一種。 哪怕你是無意中出現的肢體動作，在對方看來，也是在表達某種信號或是態度，若是肢體動作不當，就當場把別人給得罪了。 這里列舉一些常見的無意識肢體動作，供
潘文富 老板花錢請員工是來干活的，最終要看工作效能的。 員工工作效能的背后，有兩個主要支持因素：一是工作能力，也就是職業技術夠不夠，會不會干；二是工作態度，也就是對這份工作的主觀意愿，想不想干。優秀
潘文富 執行標準就是做事的方法，它包括基本原理，達成目標，流程次序，每個環節的執行辦法，涉及到的參考值和模板，可能會出現的問題，以及各種預防措施等等。按說，每件工作都應該有一個對應的執行標準，每個崗
潘文富 人貴在有自知之明，得要知道自己有幾斤幾兩，能吃幾碗干飯。 不過，不是每個員工都是明白人，能客觀看待和評估自己的員工是少之又少。上班上了幾十年的人，腦袋照樣稀里糊涂的，每天只是重復重復再重復，
人都是主觀的，老板因為有錢和有權，就更加主觀了。這勞資糾紛的根源，往往就是來自老板的主觀，我老板是這么認為，所以我就是這么管理的，若是員工不接受，那一定是員工的問題，若是員工拒不接受，換血就是了。麻
嚴格的來說，現在沒有真正意義上的笨蛋，由于營養充足，大腦發育都挺好的，尤其是當老板的，個個都是粘上毛比猴還精。不過，在職場就是另外一回事了，本來挺聰明的一人，打了幾年工之后，反而變得越來越傻。 這個
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
