潘文富
設定目標就是一句話的事，做規劃也不難，無非就是把目標分解成若干個執行點。
但是，在實際落地推進的過程中，就沒有那么一帆風順了，各種各樣的困難或是問題會接連不斷的涌過來。首先打擊的是自己的信心，并導致各種推進緩慢，各種損失，甚至是自我放棄。
客觀的來說，困難是必然要出現的，屬于事業路上的標配，只是各類困難的大小，出現的早晚，數量的多少而已。事業推進的過程，也是不斷解決困難的過程，目標越是宏大，所遭遇的困難也就越多。接下來，就看自己對困難的認知和應對能力了。這應對能力要慢慢鍛煉，不過，認知是可以先學習掌握的。
一、能不能提前知道有哪些困難？
1．若是自己閱歷豐富，或是能保持主動學習，提前就能預知各類可能出現的困難，自然是最好。早些知曉，先做心理準備，避免猝不及防被接二連三的困難而擊垮。
2．前期無法知曉的，只能是被動等著出現，屆時就要看自己的心理承受能力如何了。
二、是否可預防。
提前知曉有哪些困難可能會出現，接下來再劃分兩個類別：
1．可以進行提前預防的困難，最好是從預防的角度避免問題發生，通過技術應用或是資源積累，進行提前解決，或是緩解，或是轉移，或是降低困難的危害程度（例如買保險）。
2．對于無法提前預防的困難，那只能是建立事后的對應處理流程。這樣在問題出現時，能有個較為完整的處理流程來應對，加快處理速度，或是減少損失。
三、出現方式。
1．單個困難的出現。
2．常態化出現或是偶發性的出現。
3．多個困難的重疊出現，也就是老話說的屋漏偏遇陰雨天。
4．在沒有前兆的情況下，突然出現的問題。
5．有一定的規律性，到了一定程度之后，就必然會出現的困難。
6．只會出現一次的困難或是會重復出現的困難。
四、自身因素導致的困難。
除去外部不可控的因素外，有些困難是自己搞出來的，諸如：
1．自己提前也知曉，但掉以輕心了，沒有扎實做好預防措施。
2．技術方法的學習或是應用能力不到位。
3．缺乏相關資源儲備。
4．自己的反應慢，缺乏決斷力。
五、樂觀看待困難。
1．各類困難的出現，幫你干掉了絕大多數競爭對手。
2．有些困難遲早都是要出現的，早點出現，早點解決。
3．每次出現的困難，也是在幫助自己完善相關的預防或是處理機制，這樣后期再次出現時，處理效率也高一些。
六、對問題的解決。
1．在自己的能力范疇之內可以搞定，只是有些損失或是拖延而已。
2．已經超出自己能解決的范疇，需要動用外部資源或是專業技術力量。
3．自己身在局中，對問題看不透，或是思維角度難以轉換，得要通過外人的介入。
4．困難過大，解決成本或是風險過高，得有全盤放棄的準備了。
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