做生意是為了什么？賺錢。 如何才能多賺錢？在這個問題上，廠家和經銷商的看法就有點區別了。廠家的思維比較直線，看待這個問題很簡單，那就是多賣貨，這賣得越多，不就賺的越多嘛，尤其是要多賣利潤更高的新品和
站在廠家的角度，總覺得是廠家給經銷商帶來了利潤。也就是說，經銷商是靠廠家賺錢的，并且還會津津樂道的強調，有多少經銷商是因為與廠家的合作，才走上了發家致富的道路，從當年一個小小的批發部，到現在流水上億
新官上任，躊躇滿志，廣闊天地，大有作為，好多事要做，還有許多新目標要設置。 不過，有幾點問題得要先想一下： 1. 幾乎所有的新官上任，都會打破當前的利益平衡，有意或是無意，或多或少，都會影響到相關
世界上一切的人際矛盾來自理解不對稱，也就是對同一個事情，各自的看法不一樣，感受也不一樣。換位思考？說說而已~~~，總之，人與人互相理解這事就別指望了，我們能做的，只是多些了解而已。 公司對員工的了解
當老板的有兩件事是一定會面對的，一是被借錢，二是被好兄弟騙。 不但親戚朋友會借錢，下屬員工也會借錢，原來只是老員工會張口借錢，現在還有上班沒幾天的新員工，也敢張口借錢了。那么，借還是不借，就是頭疼事
私企內務管理研究/潘文富 有錢好辦事，大廠家財大氣粗，招商手筆大投入大，天上地面一起來。可小廠家就沒這么多優勢條件了，產品力一般，品牌影響力幾乎沒有，投入也很有限。雖說有各種困難，但這招商還是要招的
私企內務管理研究/潘文富 古往今來，很多愛情悲劇往往是因為過于等待而導致的。明明是雙方都有意，但自己不肯主動開口表達，非得要等對方先說，結果誰都不肯先說，硬生生的錯過，后來再后悔，大腿拍腫了也沒用。
私企內務管理研究/潘文富 多長時間發一次工資？ 常規的做法是一個月發一次，財務計算方便，員工也習慣了，操作模式也簡單，且所有員工都是同樣的發放頻率設置。 簡單不代表有效，在工資發放頻率這事上，也是有
私企內務管理研究/潘文富 公司一磚一瓦，一草一木，都是老板心血積累，甚至一個破舊的椅子，一個不能再使用的打印機，都是創業歷程的見證，公司發展到今天，有著太多酸甜苦辣的經歷了。即便公司今天有著這樣那樣
私企內務管理研究/潘文富 客戶的業績產出是銷售工作的結果，結果前面還有過程。諸如客戶開發、產品結構、訂單、配送、陳列、基礎廣宣、客情、動銷活動等等都屬于過程。先得做好過程，然后才能有好的結果。 在這
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