課程背景 關(guān)于績效管理已經(jīng)有很多理念，也有BSC\OKR\KPI等諸多工具方法，但實(shí)際執(zhí)行起來，難度都集中在“過程管理”。在“過程管理”中，會面臨以下難題 如何在目標(biāo)制定環(huán)節(jié)讓上下級及橫向部門之間能
【課程簡介】 實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營是所有企業(yè)的追求。尤其面對激烈的競爭環(huán)境，降本增效，提升組織競爭力更是關(guān)乎企業(yè)興衰的焦點(diǎn)。流程管理作為企業(yè)管理的基石，其所反映的企業(yè)核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系是影響企業(yè)經(jīng)營效
【課程簡介】 ? 為什么企業(yè)管理成本居高不下？ ? 為什么老板越做越累，企業(yè)盈利卻越來越難？ ? 能否向管理要效益？如何要效益？ 天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。 現(xiàn)代企業(yè)若想做大、做強(qiáng)，必
【課程背景】 隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、信息化的不斷普及和加深，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。特別是近兩年全球疫情形勢依然嚴(yán)峻，如何在常態(tài)和動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理中獲得收益、如
【課程簡介】 人才建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源保障，是可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。“致天下之治者在人才，國勢之強(qiáng)由于人”，人才發(fā)展不僅成為國家級戰(zhàn)略目標(biāo)，在時(shí)代發(fā)展與人才危機(jī)背景之下，企業(yè)人才發(fā)展
【課程背景】 選對人比培養(yǎng)人重要！有效的招聘和人才甄選是組織獲得成功的先決條件。然而許多企業(yè)和管理者在招選過程中都多少遇到過各種各樣的難題。比如面試官意見不一致，HR看好的人用人部門看不上；職位空缺
【課程簡介】 ——為什么戰(zhàn)略制定后，卻得不到落實(shí)與執(zhí)行？ ——為什么公司付出了高昂的人力成本，卻沒有得到匹配的價(jià)值回報(bào)？ ——為什么員工滿腹抱怨，總是缺乏活力？ ——為什么公司的人才激勵(lì)總是不見成效
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