課程背景 關于績效管理已經有很多理念，也有BSC\OKR\KPI等諸多工具方法，但實際執行起來，難度都集中在“過程管理”。在“過程管理”中，會面臨以下難題 如何在目標制定環節讓上下級及橫向部門之間能
【課程簡介】 實現高效運營是所有企業的追求。尤其面對激烈的競爭環境，降本增效，提升組織競爭力更是關乎企業興衰的焦點。流程管理作為企業管理的基石，其所反映的企業核心價值鏈、業務流程體系是影響企業經營效
【課程簡介】 ? 為什么企業管理成本居高不下？ ? 為什么老板越做越累，企業盈利卻越來越難？ ? 能否向管理要效益？如何要效益？ 天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。 現代企業若想做大、做強，必
【課程背景】 隨著新經濟的發展、信息化的不斷普及和加深，企業所處的內外部環境發生了翻天覆地的變化，企業面臨的風險也越來越多。特別是近兩年全球疫情形勢依然嚴峻，如何在常態和動態的風險管理中獲得收益、如
【課程簡介】 人才建設是企業實現總體戰略目標的人力資源保障，是可持續發展的根本動力。“致天下之治者在人才，國勢之強由于人”，人才發展不僅成為國家級戰略目標，在時代發展與人才危機背景之下，企業人才發展
【課程背景】 選對人比培養人重要！有效的招聘和人才甄選是組織獲得成功的先決條件。然而許多企業和管理者在招選過程中都多少遇到過各種各樣的難題。比如面試官意見不一致，HR看好的人用人部門看不上；職位空缺
【課程簡介】 ——為什么戰略制定后，卻得不到落實與執行？ ——為什么公司付出了高昂的人力成本，卻沒有得到匹配的價值回報？ ——為什么員工滿腹抱怨，總是缺乏活力？ ——為什么公司的人才激勵總是不見成效
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