【課程簡(jiǎn)介】
? 為什么企業(yè)管理成本居高不下？
? 為什么老板越做越累，企業(yè)盈利卻越來(lái)越難？
? 能否向管理要效益？如何要效益？
天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。
現(xiàn)代企業(yè)若想做大、做強(qiáng)，必然要走向標(biāo)準(zhǔn)化、模板化之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、敏捷、高效和低成本運(yùn)營(yíng)。崗位模板作為模板化的核心內(nèi)容，通過(guò)借鑒內(nèi)外部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、萃取崗位優(yōu)秀做法，形成員工的“標(biāo)準(zhǔn)化”，為員工提供一套工作行為教科書(shū)。幫助新人更快適崗，幫助在崗人員更加專(zhuān)業(yè)高效，有效降低企業(yè)管理成本。
本課程將揭秘崗位模板的神秘面紗，通過(guò)切合實(shí)際的商業(yè)案例、可實(shí)操的工具方法等多種手段，幫助管理者系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與掌握崗位模板工具，實(shí)現(xiàn)組織賦能，管理降本增效。
【課程安排】
? 時(shí)間：2022年6月24日-6月25日，2天
? 地點(diǎn)：南京市
? 教學(xué)方式： 40%授課教學(xué)+60%互動(dòng)教學(xué)
【課程亮點(diǎn)】
? 資深咨詢(xún)顧問(wèn)組成講師團(tuán)隊(duì)
? 歷時(shí)一年精心打磨培訓(xùn)課程
? 方法+工具+案例一體式教學(xué)
? 邊學(xué)邊練，講師一對(duì)一指導(dǎo)
? 咨詢(xún)顧問(wèn)結(jié)合項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)切身教學(xué)
【課程內(nèi)容】
? 崗位模板應(yīng)用：省錢(qián)利器
? 案例：從游擊隊(duì)到正規(guī)軍，靠的是模板化
? 崗位模板節(jié)省了企業(yè)六大成本
? 節(jié)省了金錢(qián)成本
? 節(jié)省了時(shí)間成本
? 節(jié)省了監(jiān)督成本
? 節(jié)省了機(jī)會(huì)成本
? 節(jié)省了沉沒(méi)成本
? 節(jié)省了變動(dòng)成本
? 案例：總經(jīng)理的一天
? 崗位模板揭秘：1+N+N
1套工作任務(wù)清單
? 四個(gè)步驟提煉角色定位
? 角色定位的四個(gè)事視角
? 實(shí)戰(zhàn)演練：崗位角色定位
? 實(shí)戰(zhàn)演練：崗位能力定位
? 工作任務(wù)清單的三大作用
? 一級(jí)任務(wù)目錄梳理的三套邏輯
? 二級(jí)任務(wù)目錄分解的兩種方式
? 麥肯錫思維：MECE原則
? 實(shí)戰(zhàn)演練：一套工作任務(wù)清單
? 工作日歷創(chuàng)建五要點(diǎn)
? 實(shí)戰(zhàn)演練：CEO的一天
N套任務(wù)處理模板：ABC三張表
? 工作任務(wù)管理的兩個(gè)核心
? 工作細(xì)項(xiàng)描述三要素、五要求
? 典型案例表，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化
? 實(shí)戰(zhàn)演練：ABC三張表梳理
N套事件處理模板
? 高價(jià)值事件提煉
? 案例：某銀行“三化”經(jīng)驗(yàn)分享
? 實(shí)戰(zhàn)演練：“事件清單”梳理
? 營(yíng)銷(xiāo)模板揭秘：四大核心流程
? 營(yíng)銷(xiāo)崗位十三大通用模板
? 營(yíng)銷(xiāo)模板提煉方法
? 營(yíng)銷(xiāo)案例庫(kù)搭建四步走
? 實(shí)戰(zhàn)演練：關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)流程梳理&“營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)”提煉
? 崗位模板的落地
? 崗位模板落地三要素，從理念到行為
? 崗位模板落地第一步：導(dǎo)入
? 崗位模板落地第二步：塑形
? 崗位模板落地第三步：落實(shí)
? 崗位模板落地的SDCA循環(huán)
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