【課程簡介】

? 為什么企業管理成本居高不下？

? 為什么老板越做越累，企業盈利卻越來越難？

? 能否向管理要效益？如何要效益？

天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。

現代企業若想做大、做強，必然要走向標準化、模板化之路，實現企業的快速、敏捷、高效和低成本運營。崗位模板作為模板化的核心內容，通過借鑒內外部優秀經驗、萃取崗位優秀做法，形成員工的“標準化”，為員工提供一套工作行為教科書。幫助新人更快適崗，幫助在崗人員更加專業高效，有效降低企業管理成本。

本課程將揭秘崗位模板的神秘面紗，通過切合實際的商業案例、可實操的工具方法等多種手段，幫助管理者系統地學習與掌握崗位模板工具，實現組織賦能，管理降本增效。

【課程安排】

? 時間：2022年6月24日-6月25日，2天

? 地點：南京市

? 教學方式： 40%授課教學+60%互動教學

【課程亮點】

? 資深咨詢顧問組成講師團隊

? 歷時一年精心打磨培訓課程

? 方法+工具+案例一體式教學

? 邊學邊練，講師一對一指導

? 咨詢顧問結合項目咨詢經驗切身教學

【課程內容】

? 崗位模板應用：省錢利器

? 案例：從游擊隊到正規軍，靠的是模板化

? 崗位模板節省了企業六大成本

? 節省了金錢成本

? 節省了時間成本

? 節省了監督成本

? 節省了機會成本

? 節省了沉沒成本

? 節省了變動成本

? 案例：總經理的一天

? 崗位模板揭秘：1+N+N

 1套工作任務清單

? 四個步驟提煉角色定位

? 角色定位的四個事視角

? 實戰演練：崗位角色定位

? 實戰演練：崗位能力定位

? 工作任務清單的三大作用

? 一級任務目錄梳理的三套邏輯

? 二級任務目錄分解的兩種方式

? 麥肯錫思維：MECE原則

? 實戰演練：一套工作任務清單

? 工作日歷創建五要點

? 實戰演練：CEO的一天

 N套任務處理模板：ABC三張表

? 工作任務管理的兩個核心

? 工作細項描述三要素、五要求

? 典型案例表，實現優秀經驗內化

? 實戰演練：ABC三張表梳理

 N套事件處理模板

? 高價值事件提煉

? 案例：某銀行“三化”經驗分享

? 實戰演練：“事件清單”梳理

? 營銷模板揭秘：四大核心流程

? 營銷崗位十三大通用模板

? 營銷模板提煉方法

? 營銷案例庫搭建四步走

? 實戰演練：關鍵營銷流程梳理&“營銷話術”提煉

? 崗位模板的落地

? 崗位模板落地三要素，從理念到行為

? 崗位模板落地第一步：導入

? 崗位模板落地第二步：塑形

? 崗位模板落地第三步：落實

? 崗位模板落地的SDCA循環