【課程背景】

隨著新經濟的發(fā)展、信息化的不斷普及和加深，企業(yè)所處的內外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)面臨的風險也越來越多。特別是近兩年全球疫情形勢依然嚴峻，如何在常態(tài)和動態(tài)的風險管理中獲得收益、如何把風險控制在可承受范圍內確保企業(yè)利益的最大化，是擺在企業(yè)面前的首要問題。構建全面有效的風險管理體系，能夠讓企業(yè)快速識別風險、采取恰當的風險管理策略，來最大限度地降低風險損失，提高企業(yè)核心競爭力，實現企業(yè)長遠發(fā)展。

【教學內容】

企業(yè)全面風險管理

【公開課安排】

時間：2022年7月22日-7月23日，2天

地點：南京市

【教學重點】

企業(yè)風險管理四大著力點

內部控制框架與措施

內審監(jiān)察方法

【教學方法】

課程講授、案例教學、問題互動

【教學實施流程】

1.  從常見認識誤區(qū)導入，梳理對風險的正確理解，即風險是未來收益的不確定性。

2.  結合宏觀背景，明確風險管理是當今企業(yè)的必修課，no risks no returns, know risks know returns。

3.  以活動形式讓學員梳理企業(yè)目標及可能影響目標的事項，引出企業(yè)八大風險因素。

4.  用案例說明八大風險因素，概括出企業(yè)八大風險。

5.  行為心理學理論（卡曼尼實驗）+雙案例（太子奶李途純vs萬達王健林）+突出企業(yè)家觀點（曹德旺&李嘉誠）論述優(yōu)秀的企業(yè)家必須是風險管理專家。

6.  現代企業(yè)風險管理的四大著力點。

7.  以案例說明和對比分析說明企業(yè)八大風險的管理之法，以及風險控制是對可控風險的最優(yōu)管理策略。

8.  以互動方式指導風險管理實踐的四大流程，幫助學員梳理企業(yè)《風險事件庫》、建立《風險地圖》、以及制定風險策略和風險報告。

9.  介紹COSO內控框架各層次內容與作用，幫助企業(yè)對比內控現狀。

10.  通過三個常見內控難題，說明內控落地的關鍵在于內控措施最終應落實在業(yè)務流程的關鍵節(jié)點。

11.  梳理資金、采購、銷售、存貨四大業(yè)務流程，制定關鍵節(jié)點的內控措施。

12.  通過說明內控的非絕對有效性，引出第三道防線內審與監(jiān)察工作。

13.  以互動、案例、現狀數據等方式探討內審工作的難題與解決辦法。

14.  對比監(jiān)察與內審的差異，論述企業(yè)監(jiān)察的作用。

15.  監(jiān)察六部曲指導企業(yè)監(jiān)察工作的開展。

【案例討論】

1.  八大風險因素：ofo、匯源果汁、美的、恒大、北京文化、紫建電子、海底撈、“雙減”政策、中澳貿易、新冠疫情、長生疫苗、劉強東等。

2.  企業(yè)家對風險的態(tài)度：太子奶李途純、萬達王健林

3.  八大風險管理之法：格蘭仕、亞馬遜、豐田、萬科、騰訊、華為、牧原股份、臺積電、比爾蓋茨等企業(yè)家。

4.  渤海銀行28億存款迷案。

5.  以中航油（新加坡）事件引出內控落地難的原因。

6.  安踏采購總監(jiān)被抓事件：內控非絕對有效以及內審與監(jiān)察的必要。

7.  內審作用：百事、中國鐵建、阿里巴巴、中國石油大慶油田公司、中國兵器工業(yè)集團203研究所

8.  內審發(fā)展趨勢：武漢鋼鐵

9.  風險導向審計實例說明：C糖果公司采購審計

10. 以華為監(jiān)察工作說明監(jiān)察雙引擎的實踐作用

11. 以西門子監(jiān)察體系說明監(jiān)察六部曲的實施