課程背景
關于績效管理已經有很多理念，也有BSC\OKR\KPI等諸多工具方法，但實際執行起來，難度都集中在“過程管理”。在“過程管理”中，會面臨以下難題
如何在目標制定環節讓上下級及橫向部門之間能共識、共情、共擔當？
如何對過程管理有效追蹤，及時給予員工適當的輔導，以促進部門績效提升？
績效評價只能是強制分布嗎？如何更好地應用強制分布？
如何設計績效獎金方案，真正實現利出一孔、力出一孔？
如何找到績效低下真正原因，做好績效改進？
課程收獲
應許咨詢歷時五個月時間，
借鑒前合益集團、DDI等國際頂尖咨詢公司方法論，
研究GE、谷歌、阿里巴巴最佳績效管理實踐，
沉淀上百家咨詢項目績效管理方案設計及實施輔導經驗，
打造《基于戰略的績效管理有效實踐》兩天一夜課程。
在這里，您可以收獲到：
管理方法：績效管理落地實操方法
管理工具：全套績效管理模板
案例分享：知名企業及咨詢真實案例分享
實戰演練：情景模擬演練
適宜人群
CEO、HR總監/經理、業務管理者等
課程安排
時間：2022年3月25日—3月26日
地點：南京市
課程大綱
DAY1
1.全面了解績效管理
1.1績效管理是什么？
1.2績效管理的層次：組織績效/個人績效
1.3目前市場主流的績效管理方法簡介及對比 ? MBO\BSC\KPI\OKR\EVA
1.4個人績效管理方法
1.5績效管理四環模型
DAY1
2.目標是前進的號角
2.1戰略解碼是什么
2.2為什么要做戰略解碼
2.3戰略解碼的流程及要點
? ? 2.3.1必勝戰役怎么來？
? ? 2.3.2如何明確和描述戰役
? ? 2.3.3關鍵指標及行動計劃
2.4【案例介紹】戰略解碼成功案例介紹
2.5【操作演練】學員結合公司情況確定2021年必勝戰役圖
DAY2
3.輔導是必備的糧草
3.1為什么要做績效輔導？
3.2什么時機做輔導？
3.3績效輔導的方法
【情景演練】進行一次輔導面談
3.4為績效輔導提供持續的養分
DAY2
4.評估是必要的衡量
4.1績效評估的流程
4.2計分方式：定量指標和定性指標如何計分
4.3強制分布的方式
4.4【案例】GE績效管理的變革之路
4.5績效評估常見誤區
4.6績效評估面談
DAY2
5.應用為更好地前進
5.1績效獎金方案
? ? 5.1.1團隊激勵計劃類別及優缺點
? ? 5.1.2個人激勵計劃類別及優缺點
5.2【案例】獎金方案設計方案
5.3績效如何改進
? ? 5.3.1吉爾伯特績效改進模型
? ? 5.3.2績效改進分析流程
? ? 5.3.3績效改進真實案例分享
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
