課程背景

關于績效管理已經有很多理念，也有BSC\OKR\KPI等諸多工具方法，但實際執行起來，難度都集中在“過程管理”。在“過程管理”中，會面臨以下難題

如何在目標制定環節讓上下級及橫向部門之間能共識、共情、共擔當？

如何對過程管理有效追蹤，及時給予員工適當的輔導，以促進部門績效提升？

績效評價只能是強制分布嗎？如何更好地應用強制分布？

如何設計績效獎金方案，真正實現利出一孔、力出一孔？

如何找到績效低下真正原因，做好績效改進？

課程收獲

應許咨詢歷時五個月時間，

借鑒前合益集團、DDI等國際頂尖咨詢公司方法論，

研究GE、谷歌、阿里巴巴最佳績效管理實踐，

沉淀上百家咨詢項目績效管理方案設計及實施輔導經驗，

打造《基于戰略的績效管理有效實踐》兩天一夜課程。

在這里，您可以收獲到：

管理方法：績效管理落地實操方法

管理工具：全套績效管理模板

案例分享：知名企業及咨詢真實案例分享

實戰演練：情景模擬演練

適宜人群

CEO、HR總監/經理、業務管理者等

課程安排

時間：2022年3月25日—3月26日

地點：南京市

課程大綱

DAY1

1.全面了解績效管理

1.1績效管理是什么？

1.2績效管理的層次：組織績效/個人績效

1.3目前市場主流的績效管理方法簡介及對比 ? MBO\BSC\KPI\OKR\EVA

1.4個人績效管理方法

1.5績效管理四環模型

DAY1

2.目標是前進的號角

2.1戰略解碼是什么

2.2為什么要做戰略解碼

2.3戰略解碼的流程及要點

? ? 2.3.1必勝戰役怎么來？

? ? 2.3.2如何明確和描述戰役

? ? 2.3.3關鍵指標及行動計劃

2.4【案例介紹】戰略解碼成功案例介紹

2.5【操作演練】學員結合公司情況確定2021年必勝戰役圖

DAY2

3.輔導是必備的糧草

3.1為什么要做績效輔導？

3.2什么時機做輔導？

3.3績效輔導的方法

【情景演練】進行一次輔導面談

3.4為績效輔導提供持續的養分

DAY2

4.評估是必要的衡量

4.1績效評估的流程

4.2計分方式：定量指標和定性指標如何計分

4.3強制分布的方式

4.4【案例】GE績效管理的變革之路

4.5績效評估常見誤區

4.6績效評估面談

DAY2

5.應用為更好地前進

5.1績效獎金方案

? ? 5.1.1團隊激勵計劃類別及優缺點

? ? 5.1.2個人激勵計劃類別及優缺點

5.2【案例】獎金方案設計方案

5.3績效如何改進

? ? 5.3.1吉爾伯特績效改進模型

? ? 5.3.2績效改進分析流程

? ? 5.3.3績效改進真實案例分享