【課程簡介】

——為什么戰略制定后，卻得不到落實與執行？

——為什么公司付出了高昂的人力成本，卻沒有得到匹配的價值回報？

——為什么員工滿腹抱怨，總是缺乏活力？

——為什么公司的人才激勵總是不見成效？

對企業來說，人才管理的復雜性從未像現在這樣高。企業人才激勵存在的問題是由歷史性的、現實性的、政策性的諸多因素形成的。在新時代人才危機下，困擾企業的人才激勵問題尤其突出。

人才激勵從來不是割裂的部分，而是企業系統的重要組成，要想在競爭中取勝，唯有掌握經營管理背后的深刻邏輯。本課程開創性地站在組織管理層面，帶領大家從企業運營的系統的角度出發，探討人才激勵在企業管理中的重要意義。并通過頂層設計模型、可實操的工具方法、切合實際的商業案例等多種手段，幫助大家走出人才激勵的困局。

【課程目標】

? 打破傳統的認知誤區

? 掌握全面激勵的六維模型

? 掌握激勵模型落地的四大工具

【公開課安排】

? 時間：2022年2月25日-2月26日

? 地點：南京市

? 教學方式：70%授課教學+30%互動教學

【課程亮點】

? 資深咨詢顧問組成講師團隊

? 歷時半年精心打磨培訓課程

? 內含先進管理理念、實用工具方法與標桿管理實踐

? 打破管理者傳統的認知誤區

? 通過系統教學，讓從宏觀上看清方向，從細微處抓好落實

? 理論+工具+案例一體式教學

? 邊學邊練，講師一對一指導

? 咨詢顧問結合項目咨詢經驗切身教學

【課程價值】

? 創新的課程內容，從企業運營的大視角再認識人才激勵

? 全面提升管理認知，打破人才固化思維

? 掌握先進的人才激勵理念與模型

? 創新學習方法，理論、案例相結合

【課程對象】

? 企業董事長/創始人、總經理、CE0、CHO、COO等企業決策層高管

【課程內容】

? “內循環”下的企業發展新機遇

? 企業如何進行卓越循環？（工具：應許卓越循環模型）

? 完美的CEO是人們想象出來的

? 案例：CEO最重要的作用是喚醒組織

? 企業高管成團法（工具：DIRECT模型）

? 企業如何跨越戰略與執行的鴻溝？

? 案例：提升人才密度，實現企業的億級跨越

? 新時代下的人才激勵

? 從“硬件”到“軟件”，如何從容應對第三次人才危機？

? 新時代下人才激勵的特征與面臨的障礙

? 人才激勵的四大困局與對策

? 人才激勵理論詳解

? 全面激勵的六維模型

? 案例：內在激勵與外在激勵在人力資源管理中的應用

? 以薪酬激勵促進共創共享

? 薪酬設計的三問三答

? 不同的企業，應如何選擇薪酬策略？

? 如何杜絕薪酬中的例外成分？

? 案例：解決企業中人員高配與人員低配的問題

? 案例：薪酬是一種“資產”而不只是“費用”

? 工具：薪酬設計五步法

? 與戰略績效掛鉤的利益分享機制

? 為什么企業績效管理會失敗？——家家做績效，但家家廢？

? 績效是激勵出來的

? 工具：應許績效管理四環模型

? 長期激勵的目的是實現未來戰略目標

? 小企業往往更需要長期激勵

? 工具：十一大長期激勵工具

? 鍛造企業文化，保持長久核心競爭力的秘訣

? 偉大的企業都有獨樹一幟的文化基因

? 企業文化與企業長期績效間存在相關性

? 當員工與企業同頻時，才能創造更大的價值

? 案例：企業文化可以讓大象輕盈起舞

? 企業文化影響組織產出的三條路徑

? 工具：企業文化的對立價值觀模型及四種主要文化類型

? 重視員工職業發展，以個人價值實現驅動自我激勵

? 卓越的企業之所以能成功，在于其最大程度的開發人力資本和挖掘最佳實踐的進化能力

? 轉型時代，需要培養自己的轉型中堅力量

? 只要肯學，員工就能不斷成長

? 案例：誰是富士康十三死的兇手

? 工具：雙通道職位發展體系