【課程背景】

選對人比培養人重要！有效的招聘和人才甄選是組織獲得成功的先決條件。然而許多企業和管理者在招選過程中都多少遇到過各種各樣的難題。比如面試官意見不一致，HR看好的人用人部門看不上；職位空缺已久，卻等不來合適的面試者；有些面試者以為了解得很清楚，入職后卻鬧出嚴重的問題……不可否認的是，科學的人才政策和合理的甄選方法，是做好人才選擇的關鍵。將甄選理論和實操融會貫通，是企業解決人才選擇問題的重要任務。

【教學內容】

人才選擇

【公開課安排】

時間：2022年3月11日-3月12日

地點：南京市

【教學目標】

明白人才選擇的重要性、理解人才策略的核心、掌握人才選擇準備、實施和后續三個階段的工作重點

【教學重點】

人才策略的“三高”核心、落實該核心的人才選擇方法

【教學難點】

人才選擇PIG小豬模型

【教學方法】

課程講授、案例教學、情景模擬、互動游戲

【教學實施流程】

1.       廣為人知的歷史故事導入，結合著名企業家與管理大師的理論，說明要建立人才策略，讓正確的人做正確的事。

2.       人才策略的“三高“核心：高回報、高密度、高流轉。

3.       實現“三高“核心的PIG小豬模型簡述。

4.       招聘準備階段應明確企業內部招聘職責、做好人員精簡。

5.       招聘實施階段應精準鎖定招聘目標、選對合適招聘渠道、科學組織招聘流程、打造優質招聘體驗。

招聘結果需要背景調查和試用期管理的雙重保障。

【特色亮點】

“高回報、高密度、高流轉“的人才策略”三高“核心；

人才選擇PIG小豬模型；

人才畫像7要素；

招聘渠道6S模型；

面試的”三合“原則；

試用期管理雙思路；

空降高管快速融入的CREW團隊支持法

【案例討論】

1. 從楚漢之爭，劉邦制勝的關鍵

2. 華為“天才少年“才是真正的”便宜“

3.  Netflix人才策略：一名優秀的員工可以抵50名平庸的員工

4.   Amazon、Uber、Netflix：決定招聘成敗的，是用人經理參與招聘的程度

5. 漢光武帝和喬布斯雙案例：優秀的CEO一定要參與關鍵崗位的任用

6. 巴菲特設計25人總部：人員精簡的意義：精干的組織能把精力都花在業務上

7.  Google創意精英案例：人才畫像的作用

8. 大疆、騰訊、小鵬汽車、黑客馬拉松、便利蜂&澳華：人才渠道6S模型各自作用和適用場景

9. 華為、杰瑞股份、萬科地產：簡歷篩選、測評、面試構成招聘主要流程

10.丹邦科技事件：簡歷篩選難點——簡歷造假

11. 阿里巴巴P7面試流程：如何根據崗位需求設置面試類型和面試輪次

12.  梁武帝與朱異的故事：企業在新員工如之前應做好背景調查

13. 阿里807事件和京東員工涉嫌黑產事件：背景調查的意義

14. 華為新員工180天試用期管理：試用期管理的方法

15. SAP前CEO入職惠普竟被解雇：空降高管的融入難題

16.雷軍小米“跳槽者聯盟“：幫助空降高管快速融入組織的方法