【課程背景】
選對人比培養人重要！有效的招聘和人才甄選是組織獲得成功的先決條件。然而許多企業和管理者在招選過程中都多少遇到過各種各樣的難題。比如面試官意見不一致，HR看好的人用人部門看不上；職位空缺已久，卻等不來合適的面試者；有些面試者以為了解得很清楚，入職后卻鬧出嚴重的問題……不可否認的是，科學的人才政策和合理的甄選方法，是做好人才選擇的關鍵。將甄選理論和實操融會貫通，是企業解決人才選擇問題的重要任務。
【教學內容】
人才選擇
【公開課安排】
時間：2022年3月11日-3月12日
地點：南京市
【教學目標】
明白人才選擇的重要性、理解人才策略的核心、掌握人才選擇準備、實施和后續三個階段的工作重點
【教學重點】
人才策略的“三高”核心、落實該核心的人才選擇方法
【教學難點】
人才選擇PIG小豬模型
【教學方法】
課程講授、案例教學、情景模擬、互動游戲
【教學實施流程】
1. 廣為人知的歷史故事導入，結合著名企業家與管理大師的理論，說明要建立人才策略，讓正確的人做正確的事。
2. 人才策略的“三高“核心：高回報、高密度、高流轉。
3. 實現“三高“核心的PIG小豬模型簡述。
4. 招聘準備階段應明確企業內部招聘職責、做好人員精簡。
5. 招聘實施階段應精準鎖定招聘目標、選對合適招聘渠道、科學組織招聘流程、打造優質招聘體驗。
招聘結果需要背景調查和試用期管理的雙重保障。
【特色亮點】
“高回報、高密度、高流轉“的人才策略”三高“核心；
人才選擇PIG小豬模型；
人才畫像7要素；
招聘渠道6S模型；
面試的”三合“原則；
試用期管理雙思路；
空降高管快速融入的CREW團隊支持法
【案例討論】
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2. 華為“天才少年“才是真正的”便宜“
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