【課程簡介】

人才建設是企業實現總體戰略目標的人力資源保障，是可持續發展的根本動力。“致天下之治者在人才，國勢之強由于人”，人才發展不僅成為國家級戰略目標，在時代發展與人才危機背景之下，企業人才發展也勢在必行。

某種意義上說，企業不缺乏人才，缺乏的是人才發展的能力，也即持續的高質量人力資源供給。本課程將從以下問題出發，介紹建立高效人才發展體系的秘訣。

? 如何用系統的思維去發展人才？

? 如何突破管理者人才發展的誤區？

? 如何尋求最優的人才發展方案？

本課程帶領大家從企業運營的系統的角度出發，探討人才發展在企業管理中的重要意義。并通過頂層設計模型、可實操的工具方法、切合實際的商業案例等多種手段，幫助管理者系統地學習與掌握人才發展的方法，為企業構建競爭優勢指路。

【公開課安排】

? 時間：2022年4月22日-4月23日，2天

? 地點：南京市

? 教學方式：70%授課教學+30%互動教學

【課程亮點】

? 資深咨詢顧問組成講師團隊

? 先進管理理念、實用工具方法與標桿管理實踐結合

? 打破管理者傳統的認知誤區

? 通過系統教學，從宏觀上看清方向，從細微處抓好落實

? 理論+工具+案例一體式教學

? 邊學邊練，講師一對一指導

? 咨詢顧問結合項目咨詢經驗切身教學

【課程價值】

? 創新的課程內容，從企業運營的大視角再認識人才發展

? 全面提升管理認知，打破人才固化思維

? 掌握先進的人才發展理念與模型

? 創新學習方法，理論、案例相結合

? 建立面向企業未來的人才發展機制

【課程內容】

? 人才發展勢在必行

? 人才短缺已經成為全球經濟發展的阻礙

? 致天下之治者在人才，國勢之強由于人

? VUCA時代，變革的核心是人才

? 工具：人才發展“三高”模型

? 人才發展引領企業發展

? 為企業打造一支最優隊伍

? 千軍易得，一將難求

? 最合適的人，都是培養出來的

? 經營人才就是在經營企業

? 只有重視人才，才能留住人才

? 基業長青的企業都重視人才發展

? 案例：某龍頭地產公司的人才內生機制

? 人才發展的六大難題

? 難題一：等不及，今天培養的人才，明天才能用

? 難題二：劃不來，投入大于產出

? 難題三：舍不得，為了留住人，還要支付更高的薪水

? 難題四：靠不住，教會徒弟餓死師傅，師傅不愿教

? 難題五：養不成，錢花了，人沒有培養成

? 難題六：搞不懂，人才發展怎么做

? 案例：“黃金人”的故事——人才發展創造長期智力資本

? 人才發展的雙環模型

 建立人才標準，是人才發展的起點

? 素質模型提煉兩視角

? 任職資格標準建立三步驟

? 案例：TX公司任職資格體系

? 活動：“人才輪”游戲之“我想要的員工在哪里”

 開展人才盤點，是人才發展的關鍵

? 人才盤點六步驟

? 人才結構盤點二維模型

? 人才配置四大手段

? 工具：人才地圖

 落實人才培養，是人才發展的核心

? 人才庫管理的六個環節

? 人才培養的三個階段

? 案例：雀巢，根植于文化的培訓觀

? 人才培養的“721”法則

? 培訓要虛實結合，有形與無形并重

? 小企業重“訓”，大企業重“培”

? 培訓設計實操——培訓設計五步法

? 案例：GE，從人力資源到人力資本，靠的是培訓

? 企業最大的浪費就是經驗的浪費

? 崗位帶教的適用條件

? “三導師”制帶教的選擇

? 如何讓老員工愿意教

? “做中學”的兩種主要方式

? 工具：工作特征模型

? 無聊枯燥的工作，是對員工最大的負激勵

? 有挑戰性工作設計的五大方法

? 八步搭建輪崗體系

? 活動：“人才輪”游戲之“如何培養我的員工”

? 領導力發展不在于職級的高低

? 工具：領導力發展能力模型

? 領導力發展的四個環節

? 案例：TCL領導力發展項目分享

? 為什么越來越多企業開始做管培生項目

? 管培生四階段成長路徑

? 管培生四專項培養方式

? 案例：JD為什么管培生計劃會成功

? 人才梯隊管理三大要點

? 案例：沃爾瑪人才發展通道機制

 定期人才評估，是人才發展的價值拓展

? 人才評估的前、中、后三階段

? 人才評估標準的3*2模型

? 人才評估的七大工具

? 人才評估結果的四項應用