很多管理者習(xí)慣于用自己的私德去約束下屬，其實(shí)這是不對(duì)的，我們應(yīng)該在制度環(huán)境里用功德去約束下屬。很多管理者習(xí)慣于用自己的偏好，用自己的評(píng)價(jià)，用自己的個(gè)人習(xí)慣來去評(píng)價(jià)，甚至去評(píng)判一個(gè)下屬的發(fā)展和成長(zhǎng)，其實(shí)
很多領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于以德服人、以情服人，但是就是不習(xí)慣于以法服人，沒有建立起公正、公開、公平的制度執(zhí)行環(huán)境，這是很多管理者的缺失。好的制度需要好的環(huán)境，而好的環(huán)境來源于一個(gè)根本的原則，這個(gè)原則就是以法服人
在很多家居建材企業(yè)有這樣一種現(xiàn)象，高層干中層的事，中層干基層的事，而基層卻無事可做，這是由于很多的管理者習(xí)慣于一桿子插到底的做事風(fēng)格造成的，這也造成了很多下屬無所適從的一個(gè)根本原因，甚至不愿意承擔(dān)責(zé)任
虛假團(tuán)結(jié)，形式主義會(huì)害死企業(yè)的。有些老板甚至高層非常喜歡形式主義，非常喜歡虛假的團(tuán)結(jié)，這往往會(huì)害死企業(yè)。我們一定要追求管理的有效性，而不是管理的表象。所以有效的管理者一定是針對(duì)具體的事物提出有效的解決
員工總在打小算板、敲怨氣鼓，對(duì)組織來說是一種非常大的傷害，主要的問題是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏有效溝通。有的時(shí)候，其實(shí)人的怨恨往往來自于期望沒有得到滿足，而一旦沒有滿足又沒有溝通的話，往往怨恨就會(huì)加大甚至加深。所以
我們?cè)诮K端呢發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象叫能人來了，制度壞了，能人走了，業(yè)績(jī)滑坡了。為什么會(huì)產(chǎn)生這種情況呢？還是我們終端的門店老板和所有者人力資源儲(chǔ)備不足的一種表現(xiàn)。很多人說，老師，我們店面要依賴能人來創(chuàng)造業(yè)績(jī)，讓他
我們發(fā)現(xiàn)有些家居建在企業(yè)的員工不開會(huì)不知道做啥，開了會(huì)也解決不了啥，這種文山會(huì)海造成的時(shí)間浪費(fèi)非常之大，企業(yè)會(huì)而不決，會(huì)而不易，造成了全員非常非常松散的這種執(zhí)行的狀況，這是非常大的損失。所以企業(yè)的創(chuàng)始
我們發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)制度一條條執(zhí)行為章法，制度設(shè)定得很多，但是執(zhí)行的時(shí)候非常復(fù)雜，員工并不遵守這樣的制度，等于沒有意義。企業(yè)的制度設(shè)計(jì)一定是精準(zhǔn)的，為了讓員工能夠獲得成果而展開的，所以我們不建議大家學(xué)習(xí)很
企業(yè)商學(xué)院建設(shè)給全員培訓(xùn)最重要的意義是讓員工擁有職業(yè)化的理念，其中最重要的一種是觀念。這個(gè)觀念是什么？從要我做到我要做的一種轉(zhuǎn)變。所以商學(xué)院的培訓(xùn)技能是一部分，但是思維是技能的根本，也是它的基礎(chǔ)。
我們發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)老化主要有兩個(gè)方面，第一，創(chuàng)業(yè)時(shí)老板帶著創(chuàng)始的元老一路打拼一二十年時(shí)間，大家年齡都已經(jīng)歸于中老年這個(gè)時(shí)間段，而他們又身處于關(guān)鍵的崗位。第二，老板偏向于使用自己的親戚，在公司重要
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