我們發現有的企業人才結構老化主要有兩個方面，第一，創業時老板帶著創始的元老一路打拼一二十年時間，大家年齡都已經歸于中老年這個時間段，而他們又身處于關鍵的崗位。第二，老板偏向于使用自己的親戚，在公司重要崗位都是自己的親戚占據，無法引進職業經理人進入這家企業。大家一定要關注自己企業的人才結構問題，特別是年齡段，這個問題非常關鍵。