每個人在工作崗位上都會尋求一種重要感，每個人都會把自己的崗位在整個公司當中，全局上來看，會認為自己的工作崗位是非常重要的，這是人性決定的。所以微軟有一句非常重要的企業文化，讓別人變得偉大，那么這具有企
道德經上講上善若水，論語上講君子不棄。其實講的都是一件事情，變化人是環境的產物，環境一旦變化，人要跟隨著變化，今天整個市場的主旋律其實已經變了，但是還有一幫人比較僵化、固化，自以為是，所以也造成了企業
企業不僅要有土地資源、生產資源、人力資源，還要有心智資源，大量的企業沒有發展，或者是發展之后沒有更大的發展勢，最重要的是沒有心智資源，心智資源是品牌積累長期之后的一個最重要的成果，這也是企業最重要最關
企業不僅要有土地資源、生產資源、人力資源，還要有心智資源，大量的企業沒有發展，或者是發展之后沒有更大的發展勢，最重要的是沒有心智資源，心智資源是品牌積累長期之后的一個最重要的成果，這也是企業最重要最關
企業的成果在外部，這是德魯克的至理名言。那么在外部什么地方呢？在用戶的心智當中，也就是我們這個企業有多少心智上的用戶，我們這個企業就會有多少成果。那么往往由于我們企業過分的關注企業內部的經營和管理，而
企業的戰略設定就應該舍九取一，因為舍九取一才能獨一無二，這也是聚焦的力量。一個企業什么都想干，就什么都干不成，只有專精深地去做一件事，才能夠擊穿市場、擊穿渠道、擊穿用戶。每一個企業在發展過程當中，我們
孫子兵法講打仗成功的五個維度，道，天地將法，道是最重要的，也是第一維度，主熟有道，用于家居建材企業基因上來說，這個道就是趨勢。今天我們的企業家一定要與趨勢為伍，新用戶、新消費、新渠道、新零售、新媒體，
孫子兵法講打仗成功的五個維度，道，天地將法，道是最重要的，也是第一維度，主熟有道，用于家居建材企業基因上來說，這個道就是趨勢。今天我們的企業家一定要與趨勢為伍，新用戶、新消費、新渠道、新零售、新媒體，
企業沒有自己的核心理念，后期經營一定混亂。企業的核心理念就是企業文化的內核，也可以說是使命、愿景、價值觀，這個對于很多企業來說非常關鍵。很多的學員說，老師，我的企業很小，員工很少，我不需要企業文化，這
我們發現有些員工國事家事天下事關心，但是就是不關心自己的工作室，這是由于領導者沒有明確員工的職責造成的，而且這種職責必須和職業發展和薪酬進行有效的掛鉤，所以優秀的領導者往往會規劃自己的員工，并且為員工
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