你們有沒有發現在家居建材企業有這樣一種怪的現象，三個領導一個兵，一個員工被三個領導指揮得團團轉，最后卻做不出來成果，它的根本原因是什么？兩個方面，第一個沒有明確責權利，具體這個員工應該隸屬于誰是非常關
企業功勛人物的思想僵化對企業來說是一種毒瘤，企業的功勛人物一旦擁有沒有功勞也有苦勞的這種思想，就會對組織造成很大的傷害。我們很多的企業在發展過程當中難免都會要變革，往往會把既得利益者的利益再分配，而這
企業一旦度過創業期，高層的激情就會消失，隨之而來的是基層的執行力也會慢慢地弱化。這個時候，你手上過去的蘸醬就會慢慢地從狼變成了一只軟綿綿的羊，開始享受過去創業過程當中奮斗的紅利。所以我們提醒每一個創業
各自為政，互相拆臺，內耗增大，缺乏內部的凝聚力，是企業走向衰落的一個非常重要的表現。每一個企業發展到一定程度的時候，都會形成權力中心，當權力中心過于分散，或有兩個以上的核心利益權力中心時，這個企業往往
各自為政，互相拆臺，內耗增大，缺乏內部的凝聚力，是企業走向衰落的一個非常重要的表現。每一個企業發展到一定程度的時候，都會形成權力中心，當權力中心過于分散，或有兩個以上的核心利益權力中心時，這個企業往往
我們會發現在企業里老板有方向，但是總是沒有力量，員工有力量，但是總是沒有方向，這是企業缺乏組織執行力的一個重要的體現。要想讓老板的方向和員工的力量結合在一起，就要打造自己的組織執行力，也就是有組織、有
在門店我們總會發現一種現象，領導總是沒時間，而下屬總是沒工作，為什么在門店總是出現這種現象，主要還是由于領導者不會分工造成的，也是沒有把握好責權利的一個重要的體現。所以今天我們所有的門店管理者，大家一
服務好當下的顧客就企業的根本戰略，很多的企業往往向外求索的，實際上我要 給大家分享一句話叫向外求毀滅，向內求卓越。很多的企業往往永遠只看到外邊，看到行業看到競爭對手，但是就是看不到自身的實力、資源和條
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