【關(guān)于MTP】 MTP（Management Training Program企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練教程）是在第二次世界大戰(zhàn)后美軍進(jìn)駐日本后，為東京立川美空軍基地管理日本人工作人員時(shí)編寫的，后經(jīng)日本
課程背景 本套認(rèn)證課程是由美國哈勃望遠(yuǎn)鏡開發(fā)研究負(fù)責(zé)人查理·培勒林博士經(jīng)過多年研究的結(jié)晶，解密了世界最高科技研究機(jī)構(gòu)NASA的團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)，并已引進(jìn)到中國航天隊(duì)伍建設(shè)的4D領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)中，為中國
課程背景 管理者的教練輔導(dǎo)、高效溝通和績效改善一直是非常重要的能力，世界上包括寶潔、愛立信、通用電器、IBM等500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用教練式的方法與技巧去解決如何讓自己的溝通技能copy到部屬的身上
兩天研修班日程安排 第一天 時(shí)間 活動 8:00 學(xué)員到達(dá) 認(rèn)準(zhǔn)方向 8:30 歡迎和簡介（10分鐘） 8:40 準(zhǔn)備踏上研修之旅（15分鐘） 8:55 個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷分享（1小時(shí)） 9:55 介
項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目背景： 經(jīng)濟(jì)增速下行、利率市場化持續(xù)推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展等因素對商業(yè)銀行構(gòu)成挑戰(zhàn)和壓力，銀行業(yè)員工的積極性因此也受到了一定的影響；雖然2015年管面臨諸多挑戰(zhàn)，但商業(yè)銀行仍存在不少
課程背景 行動學(xué)習(xí)已經(jīng)成為當(dāng)今各大企事業(yè)單位重點(diǎn)關(guān)注和廣泛應(yīng)用的組織學(xué)習(xí)利器。管理學(xué)大師彼得·圣吉曾說過，“未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的對手學(xué)習(xí)得更快”。面對內(nèi)外部環(huán)境的快速發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)
課程背景 商業(yè)模式變幻莫測的今天，復(fù)盤已經(jīng)成為企業(yè)面對變革，迎接挑戰(zhàn)，不斷發(fā)展壯大的重要方法論。那么， 復(fù)盤作為一整套管理方法論，如何快速落地實(shí)施并推動組織成長？ 復(fù)盤理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，將會
課程背景 團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)在于合作，合作的手段就是溝通，而DISC是打造團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)互動的最佳工具。建立和發(fā)展人際關(guān)系就需要良好的溝通能力，對上的溝通，就是影響力；對平級的溝通，就是協(xié)調(diào)力；對下屬的溝通
兩天的工作坊中，將體驗(yàn)克服五種障礙的活動和工具的使用。具體活動和工具如下： ①團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙模型 ②克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙評測 ③個(gè)人成長經(jīng)歷分享 ④個(gè)性描述練習(xí) ⑤行為風(fēng)格測試 ⑥信任宣言 ⑦
課程背景 這該課程是各類各級管理者學(xué)習(xí)管理技能的基礎(chǔ)課程。本課程在世界上流行了四十余年，已有超過2000萬名職業(yè)經(jīng)理人接受過這門課程的培訓(xùn)。 課程收益 1、課程解決了管理者為什么要向領(lǐng)導(dǎo)者
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