[課程背景]

商業(yè)模式變幻莫測的今天，復(fù)盤已經(jīng)成為企業(yè)面對變革，迎接挑戰(zhàn)，不斷發(fā)展壯大的重要方法論。那么，

復(fù)盤作為一整套管理方法論，如何快速落地實施并推動組織成長？

復(fù)盤理論與企業(yè)實際相結(jié)合，將會產(chǎn)生哪些積極影響和消極因素？

復(fù)盤體系的硬邏輯和軟文化，應(yīng)當(dāng)怎樣高效促動管理的升級迭代？

《復(fù)盤的科學(xué)與智慧》課程將會與大家共同分享復(fù)盤背后的思考邏輯，應(yīng)用復(fù)盤理念思考和解決問題，逐步揭開復(fù)盤實踐蘊藏的巨大能量。

[課程收益]

1、通過案例分析，探討復(fù)盤的核心關(guān)鍵點；

2、通過互動問答，解決組織發(fā)展的困惑點；

3、通過活動模擬，深切感知復(fù)盤招式的精要；

4、通過討論分享，全面掌握復(fù)盤文化的內(nèi)涵。

[課程優(yōu)勢]

40%方法講授，30%案例分析，20％互動訓(xùn)練，10％學(xué)員分享。

本課程針對企業(yè)、組織及團隊中管理的難點和痛點，為管理者提供了一整套高效的管理工具及體系模型。課堂上，學(xué)員們反復(fù)實戰(zhàn)演練復(fù)盤套路，感悟復(fù)盤理念，能夠順利實現(xiàn)課上實踐領(lǐng)悟，課后成果產(chǎn)出。同時，培訓(xùn)師會通過行動學(xué)習(xí)等多種方式正向引導(dǎo)學(xué)員們形成嚴謹務(wù)實的復(fù)盤心態(tài)。

[授課時間] 1天-2天

[課程大綱]

一、認知復(fù)盤的意義與價值 ? ?

1、復(fù)盤的由來與定義；

2、政商各界對復(fù)盤的認知；

3、復(fù)盤的種類；

4、復(fù)盤實戰(zhàn)（案例分析）；

5、復(fù)盤的意義與價值（案例分析）；

6、復(fù)盤四步法模型講解；

7、復(fù)盤的實戰(zhàn)演練與點評（實操）。

二、回顧目標與評估結(jié)果

1、目標達成的核心關(guān)鍵點；

2、目標溝通與評估問責(zé)技巧（案例分析）；

3、如何高效地拆解目標（案例分析）；

4、目標驅(qū)動管理（案例分析）；

5、如何將命令轉(zhuǎn)化為工作內(nèi)容；

6、團隊情境演練與復(fù)盤（實操）；

7、如何客觀精準地評估結(jié)果。

三、分析原因與總結(jié)經(jīng)驗

1、如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題；

2、如何全面分析原因（案例分析）；

3、如何找到根本原因（案例分析）；

4、員工輔導(dǎo)與激勵技巧；

5、復(fù)盤活動情境演練（實操）；

6、如何正確地總結(jié)經(jīng)驗。

四、復(fù)盤的心態(tài)與學(xué)習(xí)型組織

1、復(fù)盤的內(nèi)功心法與關(guān)鍵要素（案例分析）；

2、復(fù)盤會議的引導(dǎo)法則；

3、如何營造復(fù)盤會議的軟環(huán)境；

4、復(fù)盤落地實施的主線與法則；

5、學(xué)習(xí)型組織常用的工具與方法（案例分析）；

6、企業(yè)復(fù)盤實踐（案例分析）；

7、情景模擬與綜合演練（實操）。

五、可追蹤可考察的訓(xùn)后作業(yè)

1、每月月底前提交本月的工作/項目復(fù)盤報告；

2、周例會/月度總結(jié)/季度總結(jié)/年度總結(jié)按照復(fù)盤會議的方式進行。

本課程針對企業(yè)、組織及團隊中管理的難點和痛點，為管理者提供了一整套高效的管理工具及體系模型。

課堂上，學(xué)員朋友們反復(fù)實戰(zhàn)演練復(fù)盤套路，感悟復(fù)盤理念，能夠順利實現(xiàn)課上實踐領(lǐng)悟課后成果產(chǎn)出。

同時，培訓(xùn)師還積極引導(dǎo)并夯實學(xué)員朋友們嚴謹務(wù)實的復(fù)盤心態(tài)。“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。”

（原創(chuàng)內(nèi)容，請勿轉(zhuǎn)載）