【關于MTP】 MTP（Management Training Program企業中高層管理技能訓練教程）是在第二次世界大戰后美軍進駐日本后，為東京立川美空軍基地管理日本人工作人員時編寫的，后經日本
課程背景 本套認證課程是由美國哈勃望遠鏡開發研究負責人查理·培勒林博士經過多年研究的結晶，解密了世界最高科技研究機構NASA的團隊建設系統，并已引進到中國航天隊伍建設的4D領導團隊系統中，為中國
課程背景 管理者的教練輔導、高效溝通和績效改善一直是非常重要的能力，世界上包括寶潔、愛立信、通用電器、IBM等500強企業都在運用教練式的方法與技巧去解決如何讓自己的溝通技能copy到部屬的身上
兩天研修班日程安排 第一天 時間 活動 8:00 學員到達 認準方向 8:30 歡迎和簡介（10分鐘） 8:40 準備踏上研修之旅（15分鐘） 8:55 個人最佳領導經歷分享（1小時） 9:55 介
項目規劃 項目背景： 經濟增速下行、利率市場化持續推進、互聯網金融快速發展等因素對商業銀行構成挑戰和壓力，銀行業員工的積極性因此也受到了一定的影響；雖然2015年管面臨諸多挑戰，但商業銀行仍存在不少
課程背景 行動學習已經成為當今各大企事業單位重點關注和廣泛應用的組織學習利器。管理學大師彼得·圣吉曾說過，“未來唯一持久的優勢，是有能力比你的對手學習得更快”。面對內外部環境的快速發展，我們應當
課程背景 商業模式變幻莫測的今天，復盤已經成為企業面對變革，迎接挑戰，不斷發展壯大的重要方法論。那么， 復盤作為一整套管理方法論，如何快速落地實施并推動組織成長？ 復盤理論與企業實際相結合，將會
課程背景 團隊的本質在于合作，合作的手段就是溝通，而DISC是打造團隊和團隊互動的最佳工具。建立和發展人際關系就需要良好的溝通能力，對上的溝通，就是影響力；對平級的溝通，就是協調力；對下屬的溝通
兩天的工作坊中，將體驗克服五種障礙的活動和工具的使用。具體活動和工具如下： ①團隊協作的五種障礙模型 ②克服團隊協作的五種障礙評測 ③個人成長經歷分享 ④個性描述練習 ⑤行為風格測試 ⑥信任宣言 ⑦
課程背景 這該課程是各類各級管理者學習管理技能的基礎課程。本課程在世界上流行了四十余年，已有超過2000萬名職業經理人接受過這門課程的培訓。 課程收益 1、課程解決了管理者為什么要向領導者
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