全行業進入降本增效時代 寶馬考察項目備受矚目 目前，面對持續低迷的市場競爭，面臨巨大壓力的企業，如何在激烈的競爭中自我助推、采取措施扭虧為盈？放眼世界500強，他們都或多或少在運用標桿管理作為日常管
標桿管理有兩大對標方向，一是同業對標，二是異業對標。那么，什么是同業對標？同業對標適合什么樣的企業？針對什么樣的問題？同業對標時容易遇到的障礙有哪些？同業對標的優越性和局限性又是什么？本次，小編將帶
對標管理的誤區_盲目對標不可取 泓冰標桿智庫文章 冷戰時期蘇聯與美國之間的軍備競賽一直是學者們津津樂道的一段歷史。這種“競賽”在某種程度上說就是一種對標行為，美國和蘇聯分別以對方為“標桿”，互不相
南車經驗——實業才是興國之本 泓冰標桿智庫文章 “跟神州高鐵這個高檔的名字一比，南車北車都弱爆了”，聽聞寶利來改名神州高鐵掛牌上市之后，一位幽默的投資者如是說。 這看似是一句調侃的話，其實內中意味頗
企業在自主推行對標管理的過程中常常會遇到這樣的問題：由于對標桿管理理解的偏差或認識不足，總有一部分領導和參與對標工作的人員隨著領導關注度的下降，其執行力不斷降低，表現出對標桿管理工作的無動于衷，并以
我國的許多企業習慣將標桿管理俗稱為“對標”，這實際是一種誤解。每每談到“對標”，大家總會不由自主的認為就是從組織外部尋找學習對象。在這種觀念的驅使下，企業在進行對標的過程中不可避免的會因為對標桿管理
作為一名有著豐富傳統咨詢經驗的管理咨詢師，曾承擔過各類大型咨詢項目。對項目的更多體會是，在項目過程中盡管也會聽取中基層的意見，但最終還是貫徹企業一把手的管理思想為主，是一個自上而下的貫徹執行過程，并
企業在推行標桿（對標）管理項目時，經常會遇到以下問題：怎樣讓企業快速掌握實踐工具與方法？如何讓更多員工參與進行崗位標桿管理？如何使更多的環節做到降本增效？在項目推行過程中如何培養大量的人才？…… 在
對企業來說，實施對標管理對發現和提升自身核心競爭力，快速提高管理水平，取得更高的經營績效具有非同尋常的積極作用。而正確、持續地沿著對標管理的道路前進，完全可以使企業發展成為行業的翹楚。但如果我們只看
我在和客戶交流過程中，常會遇到在問題未搞清楚之前就做解決方案。方案實施過程中，項目組的成員會產生困惑：什么是做得到位，何時能結題？ 本人認為產生這樣的困惑的原因是未明晰問題主因的情況下，沒有基準目標
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