【資歷簡介】
　　管理咨詢公司3年工作經(jīng)歷，歷任助理咨詢顧問、咨詢顧問等職。具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，擅長從多角度對問題進行剖析，不盲從于不同的觀點，具有良好的邏輯思維能力，能夠根據(jù)問題的現(xiàn)象進行分析歸納，以迅速發(fā)現(xiàn)問題所在。

【培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷】
　　2007年提出了產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)中自動化測試模型與方案，并組織相關(guān)人員實施、驗證，運用到工廠的實地環(huán)境中，取得了良好的效果，當年產(chǎn)品故障率遠低于國家標準，贏得了客戶贊譽。
　　2008年根據(jù)市場反映的情況，提出了模擬實驗室理念，提出了解決方案，組織相關(guān)部門人員實施，搭建了公司有史以來第一個模擬實驗室，為產(chǎn)品可靠性驗證提供了難得的實驗環(huán)境，并為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提升起了重要作用，當年被評為公司先進個人。
　　2009年參與潞城信用合作聯(lián)社企業(yè)文化項目，獨立完成員工行為規(guī)范、企業(yè)文化年度推廣計劃方案、企業(yè)文化案例集、部門行為規(guī)范編寫指導(dǎo)與計劃等核心模塊，得到公司與客戶認可。
　　2009年參與寧波富豪控股集團公司管理咨詢項目，在戰(zhàn)略梳理階段完成戰(zhàn)略梳理報告中宏觀分析模塊與寧波、晉江、鹽城三個細分市場分析報告撰寫工作，對該企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展定位提供了詳實可靠的依據(jù)。
　　2010年起對集智達智能科技智能有限公司進行了管理診斷，梳理戰(zhàn)略方向，配合總經(jīng)理制定了企業(yè)年度運營規(guī)劃方案，并組織實施。該企業(yè)在2011年由2010年9000萬年銷售收入提升到當年1.3億，管理取得初步成效。
　　2011年參與鄂爾多斯電業(yè)局標準化體系建設(shè)項目，協(xié)助項目總監(jiān)搭建管理標準體系與技術(shù)標準體系框架。利用IT化背景，為項目資料收集與后期文件整理提供了自動化手段，提高了工作效率，并得到項目組與客戶一致認可。
　　2013年參與中金嶺南全面標桿管理管理咨詢項目，輔導(dǎo)客戶梳理思路，使之體會標桿管理的實質(zhì)，為其制訂實施方案指明方向，初期已取得良好效果。