標桿管理有兩大對標方向，一是同業對標，二是異業對標。那么，什么是同業對標？同業對標適合什么樣的企業？針對什么樣的問題？同業對標時容易遇到的障礙有哪些？同業對標的優越性和局限性又是什么？本次，小編將帶領大家去探索同業對標的奧秘，揭開同業對標的神秘面紗，現在，請大家再次跟隨小編的腳步，走進《標桿興國》吧~

一、      

同業對標是什么？

標桿管理中的“同業對標”指的是針對同行業競爭對手做專項或系統的研究，分析同行業標桿企業的各項業績指標和其關鍵的成功因素，從中找到差距和提高的方法。

二、      

同業對標能做什么？

同業對標非常適合政府機關、軍隊、國有大型企業集團的精細化管控和提高整體效能，對中小型企業發展往往起到幫助其成長的決定性作用。

三、      

同業對標的現狀和局限性

目前包括發達國家的組織以及國內的企業對于標桿管理理解都是僅僅停留在“同業對標”層面，而這對于優秀的組織來講又是遠遠不夠的。

“同業對標管理”令人遺憾的有兩個方面，一方面是絕大多數企業不同于政府機關、壟斷性的及統一管控的電力、銀行、煙草等大集團公司，他們各項指標數據與操作方法是基本明朗的。大多數企業通常是各自為戰，競爭對手的數據很難獲得，即便是通過調研公司、最著名和權威的咨詢公司以及行業協會得到的數據，其真實性也很難得到保證，所以很難實施全面、大規模的同業對標。另一方面是僅限于同業對標的標桿管理是一種“井底之蛙”的目光短淺做法，有時候跟著人家屁股后面走，我們很難創新和超越，因為同行業面臨的問題都是類似的，在相同困難的情況下，同行業的企業很難給出建設性的意見和實踐經驗。。

四、      

如何突破同業對標的障礙？

陳泓冰先生在談到同業對標的時候提到：標桿管理的四個要素組成了標桿環，這是一個不斷循環的標桿管理運行狀態。

陳先生提到的標桿環由立標、對標、達標、創標這四個要素組成。標桿環的具體含義是什么？是怎樣的一個循環過程？如何把標桿環的理念應用于具體的企業管理中？標桿環怎么解決了同業對標的難題？能幫助企業達到什么樣的效果？請大家繼續鎖定中國標桿管理學會的“標桿興國”模塊，等待小編下一次的解密！

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