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培訓(xùn)體系講師課程
林嘉
林嘉：《解碼
培訓(xùn)體系
五度空間課程方案》
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林嘉：《解碼
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五度空間課程方案》 《解碼
培訓(xùn)體系
五度空間》培訓(xùn)前言—— ◆您是否遇到這樣情況 1、 不清楚員工究竟缺乏哪些能力 2、 想對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但不知
謝言川
公開(kāi)課《
培訓(xùn)體系
建設(shè)與培訓(xùn)管理落地》
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)體系
建設(shè)與培訓(xùn)管理落地 時(shí) 間：4月11-13深圳，4月18-20上海 11月14-16日深圳，11月21-23日上海 費(fèi) 用：4800元（含茶點(diǎn)、教材、午餐）
李玉萍
培訓(xùn)體系
：從戰(zhàn)略藍(lán)圖到員工學(xué)習(xí)地圖
培訓(xùn)管理
課程收益： 本課程體系是李玉萍集合900家大量國(guó)內(nèi)外最佳管理時(shí)間案例,將理論、實(shí)踐與行動(dòng)學(xué)習(xí)三位一體而設(shè)計(jì)的課程體系。通過(guò)學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益： 培養(yǎng)思維高度：
梁占海
HR精品-2：企業(yè)商學(xué)院建立與
培訓(xùn)體系
搭
培訓(xùn)管理
HR精品-2：企業(yè)商學(xué)院建立與
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搭 第一部分 企業(yè)培訓(xùn)與高績(jī)效
培訓(xùn)體系
（一）企業(yè)培訓(xùn) 1、從經(jīng)營(yíng)角度看培訓(xùn)。 （1）企業(yè)投資與培訓(xùn)回報(bào)率 A培訓(xùn)投資包括短期
陳宇明
企業(yè)
培訓(xùn)體系
設(shè)計(jì)與實(shí)施
培訓(xùn)管理
總課時(shí)一天6小時(shí)，可以根據(jù)客戶需求調(diào)整課時(shí)，需要調(diào)整課時(shí)的在課綱里找到關(guān)注內(nèi)容，以方便老師調(diào)整課程內(nèi)容及課時(shí)。 【課程規(guī)劃說(shuō)明】 現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重培訓(xùn)，
馬本軍
培訓(xùn)體系
建立與管理實(shí)務(wù)
培訓(xùn)管理
第一天 培訓(xùn)在企業(yè)管理中的定位 分組與破冰活動(dòng) 什么是培訓(xùn)：培訓(xùn)與發(fā)展概念澄清 為什么培訓(xùn)效果不彰 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展工作的現(xiàn)狀、誤區(qū) 企業(yè)培訓(xùn)的目的與價(jià)值 企業(yè)培訓(xùn)的
張連全
學(xué)習(xí)地圖的
培訓(xùn)體系
建立技術(shù)
培訓(xùn)管理
基于崗位學(xué)習(xí)地圖的
培訓(xùn)體系
建立技術(shù) 目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理員 課程課時(shí)：1天（6.5小時(shí)/天） 培訓(xùn)形式：專(zhuān)業(yè)的理論講授、實(shí)際案例分析、啟發(fā)式互動(dòng)式教學(xué)、小組討
張連全
基于崗位學(xué)習(xí)地圖的
培訓(xùn)體系
建立技術(shù)
培訓(xùn)管理
基于崗位學(xué)習(xí)地圖的
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建立技術(shù) 目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理員 課程課時(shí)：1天（6.5小時(shí)/天） 培訓(xùn)形式：專(zhuān)業(yè)的理論講授、實(shí)際案例分析、啟發(fā)式互動(dòng)式教學(xué)、小組討
陶維
培訓(xùn)體系
建立
培訓(xùn)管理
第一節(jié)：認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn) 一、為什么企業(yè)需要培訓(xùn) 1、培訓(xùn)的實(shí)質(zhì) 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大支柱 3、企業(yè)為什么要培訓(xùn) 4、企業(yè)三大開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 5、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略價(jià)值 二、為什么
陶維
培訓(xùn)體系
建設(shè)
培訓(xùn)管理
第一部分：培訓(xùn)在企業(yè)中的定位 企業(yè)培訓(xùn)的常見(jiàn)誤區(qū) 培訓(xùn)在企業(yè)中的地位 第二部分：現(xiàn)代企業(yè)
培訓(xùn)體系
企業(yè)培訓(xùn)的原則 培訓(xùn)種類(lèi) 正式培訓(xùn) & 非正式培訓(xùn) 如何安排NEO
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