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領(lǐng)導
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領(lǐng)導
平均課酬
24309
講師
2381
視頻
1641
課程
5488
授課見證
14371
孫新平
創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新
企業(yè)管理
團隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導
力
執(zhí)行力
【課程收益】 1.通過培訓使企業(yè)管理人員的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，認識到創(chuàng)新思維和管理創(chuàng)新的重要性，從而打破傳統(tǒng)思維、慣性思維、書本思維等。樹立全新的思維管理理念。 2
寇家倫
清華大學DBA推薦課程：企業(yè)高層管理者職業(yè)能力訓練
領(lǐng)導
力
課程目標 講師以精辟的論點引導學員進行角色認知，深入淺出地分析影響高層管理者（職業(yè)經(jīng)理人）績效水平的各種因素分析與高層管理者角色分析，通過高層管理者的角色分析引導學
范祝平
高績效團隊的秘訣
領(lǐng)導
力
加強團隊目標標準化；提升團隊內(nèi)部協(xié)作與溝通能力，有助于團隊整體業(yè)績的提升
寧海博
企業(yè)領(lǐng)袖修養(yǎng)學堂
領(lǐng)導
力
企業(yè)領(lǐng)袖修養(yǎng)學堂 帶領(lǐng)團隊打拼了十幾年，企業(yè)越做越大，問題也越來越多，自己也越來越累！ 你經(jīng)常在思考： 出現(xiàn)問題的根源在哪里？ 有沒有成效顯著的解決辦法？ 做企業(yè)這
李晴
領(lǐng)導
力
中層管理
一 認識
領(lǐng)導
力 1、 所有問題的兩個方面：“人”與“事” 2、 形成對“
領(lǐng)導
力”的認知 3、 當前
領(lǐng)導
者面臨的挑戰(zhàn) 二
領(lǐng)導
者的作用模型 1、
領(lǐng)導
者的成長階段 2
鄭博遠
高管技能
領(lǐng)導
力
前言 1、企業(yè)的發(fā)展是在老板帶領(lǐng)下，由高層管理團隊決定 2、
領(lǐng)導
的定義 3、保持
領(lǐng)導
一、高層管理者 1、定義 2、三大職責 3、三大原則 二、高層管理的工作思路
高建華
領(lǐng)導
之道－職業(yè)經(jīng)理人的六項修煉
領(lǐng)導
力
領(lǐng)導
之道－職業(yè)經(jīng)理人的六項修煉 本教程的突出特色: 以職業(yè)經(jīng)理為目標 以跨國公司為參照 以真實案例為依據(jù) 以實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ) 本課程針對的主要問題： 普通管理者與職業(yè)
趙繼紅
卓越
領(lǐng)導
力與執(zhí)行力提升
企業(yè)管理
課程背景： 隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對內(nèi)部人員尤其是管理人員的要求越來越高，既要做好事情，又要帶好隊伍，團隊既要干的好，又要管的對。然而，隨著85后、90后員
田軍
如何區(qū)別和處理
領(lǐng)導
發(fā)出的不同信息指令
執(zhí)行力
如何區(qū)別和處理
領(lǐng)導
發(fā)出的不同信息指令 課程對象：企業(yè)中層
領(lǐng)導
、總裁助理、總裁秘書、部門助理等 詞匯舉例：四種指令、清晰指令、模糊指令、指令驗證 課程時間：3課時 學
朱華
管理者管理技能提升及銷售協(xié)作力打造工具包
領(lǐng)導
力
序號 工作場景與目的 工具名稱 備注 1 認知工作角色、明確工作職責、界定溝通對象 1. 組織架構(gòu)圖 2. 企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈 3. 工作聯(lián)絡(luò)單 4. 工作說明書
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