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    《人力資源報》首席人才測評專家
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    《人力資源報》首席人才測評專家

    北京 50 ~ 60 歲
    管理技能與素質課程、人力資源管理課程、人才測評技術課程、勝任力相關課程、領導力開發相關課程
    ¥20000 元/天
    參考價格
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    清華大學DBA特聘教授
    《人力資源報》首席人才測評專家
    北京大學、中國人民大學、浙江大學等院校總裁研修班、人力資源總監研修班特邀講師
    智聯資深專家、時代光華特邀講師、伊利利樂專業學院講師
    中國商業聯合會職業經理人研究委員會副秘書長兼管理者評價中心主任

    背景簡介
        曾先后擔任知名網絡企業董事總經理、合資企業人力資源總監、外企人力資源顧問等職位,具有深厚的人力資源管理開發、人才測評、領導力開發的理論功底與實踐經驗。主持或參與了數十家企事業單位的人才測評、領導力開發、人力資源管理咨詢項目?!吨型夤芾怼?、《人力資源開發》、《人力資源報》等多家媒體特約撰稿人,對人才測評技術在企業人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點;幾年來發表多部著述,先后著有《人才測評技術》、《成長型企業人力資源管理》、《人才測評教程》、《人才測評四步曲》等。
        利用“評價與發展中心技術”為多家企業中高層
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    [寇家倫]勝任力模型在人才管理中的應用
    【課程內容】 導入:勝任力模型為什么會受到關注? 一、什么是勝任力與勝任力模型 (一)從員工績效差異看勝任力 (二)勝任力模型四個層次 (三)勝任力模型三種類型 (四)基于勝任力模型的人才管理體系 二、基于勝任力模型的人才選拔 (一)從財務指標看科學選人的價值 (二)基于勝任力模型的人才選拔模型 (三)構建企業個性化的人才標準體系 (四)尋找高效度的人才選拔工具 (五)基于勝任力數據的選拔決策
    2021-03-18
    [寇家倫]高效人才盤點:開啟人才管理數字化
    【課程內容】 一、如何理解人才盤點及價值 (一)如何理解人才盤點 1. 廣義的人才盤點=組織盤點+人才盤點 2. 狹義的人才盤點=人才的數量與質量盤點 (二)人才盤點的常見分類 1. 按照層級分類 2. 按照職系分類 3. 按照周期分類 4. 按照目的分類 (三)人才盤點的三個層次 1. 組織整體層面的人才盤點 2. 團隊部門層面的人才盤點 3. 關鍵崗位層次的人才盤點 (四)人才盤點工作的雙重
    2021-03-17
    [寇家倫]卓越中層干部的人才管理
    【課程內容】 導入:人才管理的三重境界 一、人才管理的本質 (一)績效與創造績效的能力 1. 績效=個體(能力)因素*環境(激勵)因素 2. 影響績效的個體能力因素 3. 影響員工績效的環境因素 (二)人才管理的兩大導向 1. 解決短期問題:基于績效的問題導向 2. 解決長期問題:基于戰略的體系導向 (三)組織管理的三大要素 1. 組織結構管理 2. 組織績效管理 3. 組織氛圍
    2021-03-17
    [寇家倫]卓越企業人才管理體系與領導者角色
    【課程內容】 導入:卓越績效組織的標志 一、領導者的人才管理角色與職責 1. 卓越組織的人才管理體系的主要特征 2. 卓越組織人才管理體系的三個層次 3. 卓越領導者的人才管理目標與角色 4. 卓越領導者的人才管理職責與工具 二、組織結構管理 —— 組織、流程與崗位 1. 組織結構與組織運行效率 2. 組織架構的主要類型及適用環境 3. 崗位管理要素及崗位說明書 三、人才標準升級 —— 構建勝任
    2021-03-17
    [寇家倫]如何提升管理團隊戰斗力— 卓越領導力開發
    課程內容 一、企業成長的源動力 —— 領導力 (一)研究領導力問題的基點—績效 (二)霧里看花—“領導力” (三)領導力的概念 (四)領導力的三個層次 (五)領導力的五種境界 (六)領導力的五個情境 (七)究竟什么是領導力戰略 二、為什么要開發領導力 (一)何謂“領導力開發”? (二)領導力開發的價值 三、如何進行領導力開發 (一)領導力開發的框架圖 (二)領導力開發的要件 四、構建個性化的領導力
    2013-07-02
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