寇家倫,寇家倫講師,寇家倫聯(lián)系方式,寇家倫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    《人力資源報》首席人才測評專家
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    《人力資源報》首席人才測評專家

    北京 50 ~ 60 歲
    管理技能與素質(zhì)課程、人力資源管理課程、人才測評技術(shù)課程、勝任力相關(guān)課程、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)相關(guān)課程
    ¥20000 元/天
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    清華大學(xué)DBA特聘教授
    《人力資源報》首席人才測評專家
    北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)等院校總裁研修班、人力資源總監(jiān)研修班特邀講師
    智聯(lián)資深專家、時代光華特邀講師、伊利利樂專業(yè)學(xué)院講師
    中國商業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人研究委員會副秘書長兼管理者評價中心主任

    背景簡介
        曾先后擔任知名網(wǎng)絡(luò)企業(yè)董事總經(jīng)理、合資企業(yè)人力資源總監(jiān)、外企人力資源顧問等職位,具有深厚的人力資源管理開發(fā)、人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的理論功底與實踐經(jīng)驗。主持或參與了數(shù)十家企事業(yè)單位的人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、人力資源管理咨詢項目?!吨型夤芾怼?、《人力資源開發(fā)》、《人力資源報》等多家媒體特約撰稿人,對人才測評技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點;幾年來發(fā)表多部著述,先后著有《人才測評技術(shù)》、《成長型企業(yè)人力資源管理》、《人才測評教程》、《人才測評四步曲》等。
        利用“評價與發(fā)展中心技術(shù)”為多家企業(yè)中高層
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    [寇家倫]勝任力模型在人才管理中的應(yīng)用
    【課程內(nèi)容】 導(dǎo)入:勝任力模型為什么會受到關(guān)注? 一、什么是勝任力與勝任力模型 (一)從員工績效差異看勝任力 (二)勝任力模型四個層次 (三)勝任力模型三種類型 (四)基于勝任力模型的人才管理體系 二、基于勝任力模型的人才選拔 (一)從財務(wù)指標看科學(xué)選人的價值 (二)基于勝任力模型的人才選拔模型 (三)構(gòu)建企業(yè)個性化的人才標準體系 (四)尋找高效度的人才選拔工具 (五)基于勝任力數(shù)據(jù)的選拔決策
    2021-03-18
    [寇家倫]高效人才盤點:開啟人才管理數(shù)字化
    【課程內(nèi)容】 一、如何理解人才盤點及價值 (一)如何理解人才盤點 1. 廣義的人才盤點=組織盤點+人才盤點 2. 狹義的人才盤點=人才的數(shù)量與質(zhì)量盤點 (二)人才盤點的常見分類 1. 按照層級分類 2. 按照職系分類 3. 按照周期分類 4. 按照目的分類 (三)人才盤點的三個層次 1. 組織整體層面的人才盤點 2. 團隊部門層面的人才盤點 3. 關(guān)鍵崗位層次的人才盤點 (四)人才盤點工作的雙重
    2021-03-17
    [寇家倫]卓越中層干部的人才管理
    【課程內(nèi)容】 導(dǎo)入:人才管理的三重境界 一、人才管理的本質(zhì) (一)績效與創(chuàng)造績效的能力 1. 績效=個體(能力)因素*環(huán)境(激勵)因素 2. 影響績效的個體能力因素 3. 影響員工績效的環(huán)境因素 (二)人才管理的兩大導(dǎo)向 1. 解決短期問題:基于績效的問題導(dǎo)向 2. 解決長期問題:基于戰(zhàn)略的體系導(dǎo)向 (三)組織管理的三大要素 1. 組織結(jié)構(gòu)管理 2. 組織績效管理 3. 組織氛圍
    2021-03-17
    [寇家倫]卓越企業(yè)人才管理體系與領(lǐng)導(dǎo)者角色
    【課程內(nèi)容】 導(dǎo)入:卓越績效組織的標志 一、領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理角色與職責 1. 卓越組織的人才管理體系的主要特征 2. 卓越組織人才管理體系的三個層次 3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理目標與角色 4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理職責與工具 二、組織結(jié)構(gòu)管理 —— 組織、流程與崗位 1. 組織結(jié)構(gòu)與組織運行效率 2. 組織架構(gòu)的主要類型及適用環(huán)境 3. 崗位管理要素及崗位說明書 三、人才標準升級 —— 構(gòu)建勝任
    2021-03-17
    [寇家倫]如何提升管理團隊戰(zhàn)斗力— 卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
    課程內(nèi)容 一、企業(yè)成長的源動力 —— 領(lǐng)導(dǎo)力 (一)研究領(lǐng)導(dǎo)力問題的基點—績效 (二)霧里看花—“領(lǐng)導(dǎo)力” (三)領(lǐng)導(dǎo)力的概念 (四)領(lǐng)導(dǎo)力的三個層次 (五)領(lǐng)導(dǎo)力的五種境界 (六)領(lǐng)導(dǎo)力的五個情境 (七)究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略 二、為什么要開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力 (一)何謂“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)”? (二)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的價值 三、如何進行領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) (一)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的框架圖 (二)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的要件 四、構(gòu)建個性化的領(lǐng)導(dǎo)力
    2013-07-02
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