【課程內(nèi)容】

導(dǎo)入：勝任力模型為什么會受到關(guān)注？

一、什么是勝任力與勝任力模型

(一)從員工績效差異看勝任力

(二)勝任力模型四個層次

(三)勝任力模型三種類型

(四)基于勝任力模型的人才管理體系

二、基于勝任力模型的人才選拔

(一)從財務(wù)指標(biāo)看科學(xué)選人的價值

(二)基于勝任力模型的人才選拔模型

(三)構(gòu)建企業(yè)個性化的人才標(biāo)準(zhǔn)體系

(四)尋找高效度的人才選拔工具

(五)基于勝任力數(shù)據(jù)的選拔決策

(六)基于勝任力模型的錄用談話

三、基于勝任力模型的人才培養(yǎng)

(一)企業(yè)人才培養(yǎng)的痛點與盲點

(二)基于勝任力模型的人才培養(yǎng)思路

(三)建立人才培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系

(四)基于勝任力模型的培訓(xùn)需求診斷

(五)基于勝任力模型的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計

(六)基于勝任模型員工素質(zhì)提升工具

(七)基于勝任力的培訓(xùn)效果評估體系

四、基于勝任力模型的績效管理

(一)績效管理緣何受到員工的抵觸

(二)如何與員工設(shè)定績效目標(biāo)

(三)如何對員工進行績效輔導(dǎo)

(四)如何對員工進行兩維績效評估

(五)如何對員工的評估結(jié)果進行反饋

(六)如何幫助員工制定素質(zhì)改善方案

五、基于勝任力模型的激勵機制

(一)傳統(tǒng)薪酬管理的盲區(qū)

(二)基于勝任能力的薪酬管理體系

(三)基于勝任素質(zhì)的員工發(fā)展規(guī)劃

(四)基于勝任素質(zhì)的后備人才激勵