【課程內(nèi)容】

導(dǎo)入：卓越績(jī)效組織的標(biāo)志

一、領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理角色與職責(zé)

1.  卓越組織的人才管理體系的主要特征

2.  卓越組織人才管理體系的三個(gè)層次

3.  卓越領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理目標(biāo)與角色

4.  卓越領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理職責(zé)與工具

二、組織結(jié)構(gòu)管理 —— 組織、流程與崗位

1.  組織結(jié)構(gòu)與組織運(yùn)行效率

2.  組織架構(gòu)的主要類(lèi)型及適用環(huán)境

3.  崗位管理要素及崗位說(shuō)明書(shū)

三、人才標(biāo)準(zhǔn)升級(jí) —— 構(gòu)建勝任力模型

1.  中國(guó)企業(yè)在勝任力模型方面的成功探索

2.  勝任力模型的起源及反思

3.  對(duì)勝任力的“兩種理解”

4.  勝任力模型的“三種類(lèi)型”

5.  勝任力模型的“四個(gè)層次”

6.  利用“勝任力模型”解決文化落地

四、人才評(píng)價(jià)中心——建立人才識(shí)別體系

1.  為何中國(guó)企業(yè)紛紛建立人才評(píng)價(jià)中心

2.  成熟企業(yè)應(yīng)用評(píng)價(jià)中心提升人才管理效率的案例

3.  人才評(píng)價(jià)中心在人才選拔中的應(yīng)用

4.  人才評(píng)價(jià)中心在干部培養(yǎng)中的應(yīng)用

5.  人才評(píng)價(jià)中心在人才發(fā)展中的應(yīng)用

6.  卓越領(lǐng)導(dǎo)者在人才評(píng)價(jià)中心建設(shè)中的作用

五、人才發(fā)展中心 —— 提升干部領(lǐng)導(dǎo)力，加速后備人才培養(yǎng)

1.  成熟企業(yè)培養(yǎng)管理人才的最佳實(shí)踐

2.  如何理解領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)

3.  如何研究企業(yè)個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力模型

4.  如何評(píng)估管理者的領(lǐng)導(dǎo)力短板

5.  如何設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)力提升方案

6.  后備人才培養(yǎng)的解決方案

六、組織管理改進(jìn) —— 改善組織氛圍，凝聚組織合力

1.  如何理解組織氛圍

2.  領(lǐng)導(dǎo)者提升組織氛圍的主要方法

3.  影響員工滿(mǎn)意度的因素分析

4.  快速診斷員工滿(mǎn)意度的工具

5.  利用員工滿(mǎn)意度診斷改進(jìn)組織管理

6.  卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我改善