高建華,高建華講師,高建華聯系方式,高建華培訓師-【中華講師網】
    國內著名市場營銷戰略專家
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    國內著名市場營銷戰略專家

    北京 60歲以上
    《戰略模式》 第一單元:把握未來趨勢,通過前瞻分析從低頭拉車到抬頭看路 第二單元:鎖定目標市場,通過聚焦找到目標市場突破的著力點 第三單元:挖掘客戶需求,基于利他理念去發現未被滿足的需求 第四單元:做
    ¥20000 元/天
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    國內著名實戰派營銷戰略專家
    美國蘋果電腦中國區市場總監
    中國經營報專家顧問團高級顧問
    中國第一個首席知識官(CKO)
    中國惠普華北區總經理
    中國電子學會測量儀器分會常務理事
    對外經濟貿易大學國際工商管理學院客座教授
    經濟觀察報 2002 年度 中國最受尊敬的企業家 
    中國經營報 2007 年度 中國十大企業文化專家 
    中國商業聯合會 2011 年度 中國十大營銷杰出專家 
    中華職業教育社 2008 年度 中國十佳戰略管理專家 
    中人網 2004 年度 中國十大優秀實戰培訓講師
    1982 年 北京廣播學院(現中國傳媒大學) 工學學士
    2000 年 中國國際工商學院 EMBA
    對外經濟貿易大學,南京大學商學院,北京大學匯豐商學院, 吉林大學管理學院 客座教授 
    經濟觀察報 中國杰出營銷獎 第一屆至第五屆 評委 
    前程無憂 中國最佳人力資源典范企業評選 2011年
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    [高建華]知識管理
    本課程的突出特色: 來自中國第一個CKO的親身體會和感悟 第一個在中國實施知識管理的跨國公司實踐經驗總結 書本上/教室里學不到的知識管理理念和方法 本課程針對的主要問題: 1. 知識管理對企業來講有什么意義? 2. 什么樣的企業適合搞知識管理? 3. 知識管理應當從哪里入手? 4. 如何避免知識管理與企業經營管理脫節? 5. 知識管理與企業文化有什么樣的關系? 本課程的內容提要: ? 知識管理的宗
    2022-04-27
    [高建華]戰略轉型的系統思考與體系保障
    本課程突出特色: ? 復雜的問題簡單化 ? 深奧的理論通俗化 ? 零散的問題系統化 ? 枯燥的文字圖象化 ? 演講的表達本地化 ? 經營的眼光全球化 本課程的內容提要: 1、 戰略轉型要素之一:改變思維方式 l 選擇錯了,努力是沒有用的 l 昨日成功之原因,明日失敗之根源 l 市場環境的演變趨勢 l 市場經濟發展的四個階段 l 市場演變的原動力之一-“中產階層” l 中國主流消費群體的演變 l
    2022-04-27
    [高建華]贏在頂層設計 - 中國企業轉型升級之路
    講座內容提綱 第一部分:頂層設計概述 l 中國企業為什么到了必須做頂層設計的時候? l 企業的頂層設計主要涉及哪些主要方面? l 頂層設計與企業轉型升級的邏輯關系如何? 第二部分:頂層設計之一 - 企業戰略規劃 l 把握未來趨勢 - 對市場環境作出前瞻性預判 l 鎖定目標市場 - 選擇門當戶對的目標客戶群 l 挖掘客戶需求 - 找到目標客戶未被滿足需求 l 做好完整產品 - 給客戶一個非買不可的
    2022-04-27
    [高建華]市場營銷戰略與競爭優勢的建立
    本課程針對的主要問題: 為什么說市場的變化是有規律和前兆的?如何掌握競爭的主動權? 為什么說“計劃趕不上變化”是失敗者常用的借口? 為什么很多企業的營業額在提高,但利潤率卻越來越低? 中小企業如何在夾縫中求生存?如何才能找到屬于自己的藍海? 為什么傳統的營銷模式開始失靈,中國式營銷出了什么問題? 面對中國這樣一個機會與挑戰并存的大市場,如何找到贏利模式? 企業如何才能盡快從推銷模式轉變為營銷模式
    2022-04-26
    [高建華]企業戰略規劃
    本課程突出特色: 復雜的問題簡單化 深奧的理論通俗化 零散的問題系統化 枯燥的文字圖象化 演講的表達本地化 經營的眼光全球化 本課程針對的主要問題: 1. 一個企業之所以卓越的原因是什么? 2. 產品與服務的優勢能否成為企業的競爭優勢? 3. 為什么很多家喻戶曉的知名企業“過把癮”就死了,成了先烈? 4. 領導藝術是否可以“教”?是否可以“學”? 5. 為什么說沒有企
    2022-04-26
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