來自中國第一個CKO的親身體會和感悟
第一個在中國實施知識管理的跨國公司實踐經(jīng)驗總結(jié)
書本上/教室里學不到的知識管理理念和方法
本課程針對的主要問題：
1． 知識管理對企業(yè)來講有什么意義？
2． 什么樣的企業(yè)適合搞知識管理？
3． 知識管理應當從哪里入手？
4． 如何避免知識管理與企業(yè)經(jīng)營管理脫節(jié)？
5． 知識管理與企業(yè)文化有什么樣的關(guān)系？
本課程的內(nèi)容提要：
? 知識管理的宗旨
? 知識管理的分步實施
? 建立適合知識管理的企業(yè)文化
? 實施知識管理的一些體會
? 變革，創(chuàng)新與知識管理
? 知識管理與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接
本課程的目標聽眾：
大中型企業(yè)總裁（總經(jīng)理）
大中型企業(yè)主管（籌建）知識管理系統(tǒng)的高層管理人員
大中型企業(yè)主管人力資源的副總裁（副總經(jīng)理）
大中型企業(yè)主管企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的副總裁（副總經(jīng)理）
大中型企業(yè)主管企業(yè)兼并整合的高層管理人員
課程長度：半天（3小時）
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