李晴,李晴講師,李晴聯系方式,李晴培訓師-【中華講師網】
    品質管理、生產現場管理
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    品質管理、生產現場管理

    天津 60歲以上
    一線主管現場技能提升 金牌班組長 職場高效溝通 企業安全行為管控 采購與供應商管理
    ¥20000 元/天
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    李老師,曾就職于大型國有汽車公司從事生產現場工作,臺資公司任大區銷售經理,美資公司任副總經理兼培訓經理,有近20余年的企業管理經驗。
    自2005年開始專業從事制造型企業的管理培訓及咨詢工作。擅長自主研發課程。
        李老師的授課特點是將理論與實際相結合,既有理論高度,又有實戰操作性。他依據管理學的理論基礎,通過與學員互動議題,分析案例,模擬運作,以最精彩的講授研討方式,將課程的基礎理論內涵和應用模式外延呈現給學員。
        李老師授課風格風趣幽默,旁征博引,既有西方風格,又有中國特點,既強調學員的參與,又突出指導和提升;既注重案例分析,又不失理論啟發;尤其是他以豐富的管理經驗和背景知識,將培訓與學員的實際工作緊密結合,營造出啟發性、應用性強烈的學習氣氛,獲得學員的廣泛好評。
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    [李晴]一線主管技能提升訓練
    課程導入 生產基層主管:管什么?理什么? 第一部分 心態管理與職業化成長 案例啟示:從成功人士看自我心態管理 沒有不好的人,只有不好的心態 任何外部限制都首先來自內心自我限制 學會心態轉換,培養陽光心態 天下無事不可為,不要自我設限 你所相信的決定你所擁有的 為自己工作-樹立職業觀 職業發展必備的素質、技術與能力要求 規劃自我職業能力提升計劃   影視案例—關于員工職業成長 第
    2014-04-22
    [李晴]QC新舊7工具
    第一部分:概述 1、什么是質量? 2、什么是管理? 3、TQM與現場品質管理 4、PDCA、CYCLE 5、質量管理的時代變遷 6、質量管理的觀念變化 7、應用QC技法的目的 8、活用QC技法時的心里狀態 第二部分:QC7工具1——層別法 1、層別法定義 2、分層方法 3、分層注意事項 4、案例展示:分層法 第三部分:QC7工具2——檢查表 1、檢查表定義和特點 2、檢查表分類 3、檢查表制作方法
    2014-04-22
    [李晴]五大核心工具
    工具一:產品質量先期策劃和控制計劃(APQP) 了解什么是APQP; 學習APQP責任范圍的三種類型:介紹三種典型組織的APQP責任; 學習APQP基本原則:介紹APQP的基本工作原則; 分階段講解APQP的過程任務和工作辦法:計劃與定義過程(第一階段)、產品設計和開發過程(第二階段)、過程設計和開發過程(第三階段)、產品和過程確認過程(第四階段)、反饋、評價和糾正措施過程(第五階段)。 學習AP
    2014-04-22
    [李晴]如何消除生產現場的七大浪費
    第一部分 制造業常見的管理誤區 1.離島式車間布局 2.機器位置固定不變 3.后推式生產方式 4.事后管理 第二部分 什么是七大浪費 1.制造過多(過早)的浪費 2.庫存的浪費 1.搬運與等待的浪費 2.加工作業浪費與動作浪費 3.制造不良品的浪費 第三部分 精益級浪費排除的策略 1.尋找最便宜的管理方法 2.集結式流水線與單件流動 3.后拉式看板系統 4.目視化與安定化 5.安定化所需條件之管理
    2014-04-22
    [李晴]金牌班組長技能提升
    【課程大綱】 第一部分 一線班組長的素質要求 班組常見的4個特點 一線班組長的角色 一線班組長必備的精神 一線班組長應具備的能力 一線班組長如何有效的輔導下屬 班組日工作標準化 視頻案例分析 第二部分 一線班組長的指揮和分析藝術 與下屬的溝通協調的技巧 如何對待上司 一線班組長的心態和胸懷 管理的實質 現場生產的七大浪費 如何有效節約生產過程的時間 六何分析法 現場改善的4個原則 互動練習:溝通演
    2014-04-22
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