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領(lǐng)導(dǎo)
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領(lǐng)導(dǎo)
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領(lǐng)導(dǎo)
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孫平
企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程——
領(lǐng)導(dǎo)
素質(zhì)
企業(yè)管理
第一節(jié)
領(lǐng)導(dǎo)
素質(zhì) 一、品德 1、將之五德——孫子兵法 2、成功九商 二、魅力 一名合格的
領(lǐng)導(dǎo)
應(yīng)該=50%魅力+15%職權(quán)+35%知識 三、特質(zhì) 1、必備的特質(zhì) （1
董權(quán)
總經(jīng)理的
領(lǐng)導(dǎo)
魅力
職業(yè)素養(yǎng)
課程大綱： 一、優(yōu)秀總經(jīng)理和
領(lǐng)導(dǎo)
者應(yīng)具備的核心能力 l塑造企業(yè)文化的能力 l制定和構(gòu)建戰(zhàn)略的能力 Ø沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯方向 Ø活下來是
宋聯(lián)可
CO沙盤系列之 從心
領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì) 宋聯(lián)可
非人力管理
CO沙盤：成立公司 態(tài)度與行為，誰決定誰？ CO沙盤：第一年博弈 團(tuán)隊(duì)第一階段：成立 性格分析：5D ∽ 五行（現(xiàn)場測試評析） &
王一名
新長征
領(lǐng)導(dǎo)
力訓(xùn)練營（2014版）
企業(yè)管理
《新長征
領(lǐng)導(dǎo)
力訓(xùn)練營》 【學(xué)員對象】總裁攜中高層管理人員及后備骨干人才團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 【課程學(xué)時】2天 【課程價(jià)格】 《新長征
領(lǐng)導(dǎo)
力訓(xùn)練營》大綱 【第一部分】、開營儀式：
白萬綱
2.4集團(tuán)并購重組整合管控
領(lǐng)導(dǎo)
力
2.4《集團(tuán)并購重組整合管控》課程介紹： 精彩培訓(xùn)主張： 并購整合，是指當(dāng)一方獲得另一方的資產(chǎn)所有權(quán)、股權(quán)或經(jīng)營控制權(quán)之后進(jìn)行的資產(chǎn)、人員等企業(yè)要素的整體系統(tǒng)性安排
楊臺軒
3D 領(lǐng) 導(dǎo) 力
領(lǐng)導(dǎo)
力
它是一門以部分workshop研討會的模式,帶領(lǐng)企業(yè)管理層,針對自己產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的特質(zhì),開發(fā),律定屬于自己的
領(lǐng)導(dǎo)
標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)的２－３天課程. 3D 領(lǐng) 導(dǎo) 力 課程
張?zhí)鞚?/a>
領(lǐng)導(dǎo)
操盤力
領(lǐng)導(dǎo)
力
管理故事：魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲
林玟瑩
領(lǐng)導(dǎo)
八力顛峰特訓(xùn)
精細(xì)化管理
單元一，創(chuàng)新力：挑戰(zhàn)創(chuàng)新 1.3C年代的思維與因應(yīng) 2.判斷與預(yù)測未來的11條思維模式 3.影片欣賞 4.創(chuàng)新的員工激勵與管理 單元二，感應(yīng)力：心靈尋手 1.尋找機(jī)
破解職場困局：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)的覺醒之路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
職業(yè)素養(yǎng)
戰(zhàn)略管理
在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)間的角逐早已演變成團(tuán)隊(duì)實(shí)力的較量。然而，許多職場團(tuán)隊(duì)正深陷困局，如同在迷霧中迷失方向的航船，難以找到前行的動力與目標(biāo)。 不少職場人士工
安全管理雙重預(yù)防機(jī)制
安全管理，
雙重預(yù)防機(jī)制
安全管理雙重預(yù)防機(jī)制 培訓(xùn)講師：劉壽紅 培訓(xùn)時間：1-2天 課程背景： 1 “安全管理雙重預(yù)防機(jī)制”，作為超前、管理關(guān)口前移的安全管控模式，被實(shí)踐所證明是卓有成效
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