領導是領導者及其領導活動的簡稱。領導者是組織中那些有影響力的人員，他們可以是組織中擁有合法職位的、對各類管理活動具有決定權的主管人員，也可能是一些沒有確定職位的權威人士。領導活動是領導者運用權力或權威對組織成員進行引導或施加影響，以使組織成員自覺地與領導者一道去實現組織目標的過程。領導是管理的基本職能，它貫穿于管理活動的整個過程。
領導的類型
1、按照領導的歷史發展進程
以領導的歷史發展進程為標準劃分，可以劃分出五種領導類型：自然式領導；專制式領導；民主式領導；專家式領導，也稱專家輔佐式領導；專家集團式領導。
2、按照領導的工作性質和對象為標準
以領導工作的性質和對象為標準，可以劃分出四種基本類型：政治領導；行政領導；業務領導；學術領導。
3、以領導關系為標準
以領導關系為標準，可以劃分為五種主要的領導類型：層次式領導；單線式領導；星式領導；輪式領導；網絡式領導。
領導的屬性
領導的屬性主要包括自然屬性與社會屬性兩個方面。
1、領導的自然屬性產生于社會整體活動的自然需要，是由人們社會集體實踐活動中的客觀規律所決定的。其一般標志，就是統一的意志和一定的權力，它是任何社會與時代的領導都必須具有的共同的標志。權力是領導的重要標志，權力和服從是領導關系的永恒屬性。
2、領導不僅具有自然屬性，更具有社會屬性。人們之間的政治關系與經濟關系滲透于領導活動的全部過程之中，并規定著它們的社會性質，即領導的社會屬性。
3、領導的雙重屬性是指同一領導活動的兩個方面，世界上不存在只有單一屬性的領導。在領導的雙重屬性中，社會屬性占據著主導地位，決定甚至改變自然屬性，使其發生某種形式上的變化。
領導的功能
領導的功能指領導者在領導過程必須發揮的作用，即領導者在帶領、引導和鼓舞下屬為實現組織目標而努力的過程中，要發揮組織、激勵和控制作用：
1、組織功能
組織功能指領導者為實現組織目標，合理地配置組織中的人、財、物，把組織的三要素構成一個有機整體的功能。組織功能是領導的首要功能，沒有領導者的組織過程，一個組織中的人、財、物只可能是獨立的、分散的要素，難以形成有效的生產力，通過領導者的組織活動，人、財、物之間的合理配置，構成一個有機整體，才能去實現組織的目標。
2、激勵功能
激勵功能指領導者在領導過程中，通過激勵方法調動下級和職工的積極性，使之能積極努力地實現組織目標的功能。實現組織的目標是領導者的根本任務，但完成這個任務不能僅靠領導者一個人去動手親自干。他應在組織的基礎上，通過激勵功能的作用，將全體職工的積極性調動起來，共同努力，“眾人拾柴火焰高”，領導的激勵功能，形象地說就是要使眾人都積極地去拾柴。
3、控制功能
控制功能指在領導過程中，領導者對下級和職工，以及整個組織活動的駕馭和支配的功能。在實現組織的目標過程中，“偏差”是不可避免的。這種“偏差”的發生可能源自于不可預見的外部因素的影響，也可能源自于內部不合理的組織結構、規章制度、不合格管理人員的影響，糾正“偏差”，消除導致“偏差”的各種因素是領導的基本功能。
領導與管理的區別與聯系
1、領導與管理的聯系主要體現為：
1）領導是從管理中分化出來的。就領導活動自身發展的歷史而言，決策與執行的分離、領導權與管理權的分離，是領導科學發展進程中的重要變革，這一具有里程碑意義的變革同樣證明了領導是從管理中分化而來的。
2）領導和管理無論是在社會活動的實踐方面，還是在社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。
2、領導與管理的區別主要有：
1）領導具有戰略性。領導側重于重大方針的決策和對人、事的統御，強調通過與下屬的溝通和激勵實現組織目標；管理則側重于政策的執行，強調下屬的服從和組織控制實現組織目標。領導追求組織乃至社會的整體效益；管理則著眼于某項具體效益。
2）領導具有超脫性。領導重在決策，管理重在執行。工作重點的不同，使領導不需要處理具體、瑣碎的具體事務，主要從根本上、宏觀上把握組織活動。管理則必須投身于人、事、財、物、信息、時間等具體問題的調控與配置，通過事無巨細的工作實現管理目標。
領導力的歷史以下為主要領導力方法的歷史
大男人理論 Great Man Theory
領導力的鼻祖，是指一個男人的形象，天生具備多種領導靈力。
性格理論 trait theory
指出領導力好的人，一般具備的幾種性格特征。
行為理論 behavior theory 1950s
性格理論后， 研究者開始研究 究竟領導會做什么，而不僅僅是他是什么
權變理論(權重理論) contingency theory
研究者開始發現，除了領導本人之外，會有多方面影響領導力。在何種情況下，權重下，領導力能更好的發揮。
影響理論 influence theory
主要研究領導與被領導者之間的影響過程 （主要是領導如何影響被領導的）。最出名的有 魅力型領導(Charismatic Leadership)
關系理論 relational theory 1970s
領導者和被領導者如何相互影響和作用。 著名的有 transformational leadership 和 servant leadership.
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