管理故事：魏文王問名醫扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以很少有人知道他的高明醫術，只有我們家的人才知道。我中兄治病。是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，大家錯誤地以為我的醫術高明。其實我的長兄是我兄弟三人中最高明的醫生，他把能防病于未患病之前。 管理智慧：最高明的管理者是把管理重點放在問題沒有出現之前。事后管理不如事前管理，可惜大多數管理者均等到危機發展到難以挽回的地步才尋求彌補，但為時已晚。學習也是這樣，等到企業出現大問題的時候再學習管理就來不及了。不要等員工流失了再來學習“如何減少員工流失”，管理者要在問題沒有出現之前學習如何防止問題出現。 13:20—13:30 開場 主持人 13:30—17:30 ☆激勵員工積極性的20個操作方法 ☆如何做到減少員工流失，留住優秀員工 ☆怎樣增強公司的凝聚力，增進員工的感激之情 ☆如何建立高效工作的企業文化 ☆如何讓員工和企業一起成長 ☆企業如何“捆綁”優秀人才，共謀大業？ ☆員工培訓上的五大誤區 ☆員工培訓內容的3個層次 ☆如何讓員工也像老板一樣努力工作 ☆…… 張天澤 老 師 現場提問 全體參會者 管理故事： 烏鴉急促而忙碌地在搬家.鴿子疑惑不解地問: “這樹林不是你的老家嗎？你干嘛還要再遷徒搬家呢？”烏鴉嘆著氣說：“在這個樹林里，我實在住不下去了，這里的人都討厭我的叫聲”。 鴿子帶著同情的口氣說：“你唱歌的聲音實在聒噪令人不敢恭維，所以大家都把你當作討厭的人物。其實。你只要把聲音改變一下，或者閉上嘴巴不要唱歌，在這林子里，你還是可以住下來的。如果你不改變自己的叫聲，即使搬到另外一個地方，那里的人還是照樣會討厭你的。” 管理智慧：在企業中，常有管理者抱怨說員工工作不努力、員工流失嚴重、員工不好管理，所以就想開除這些員工，再招聘一批新員工，但是他們卻很少反省：再招聘一批新員工是不是還是這個樣子？是不是自己的管理方法不對？是不是自己管理工作做得不好？為什么不試著改變一下自己的管理方式呢？