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劉勝國
企業(yè)新媒體商業(yè)模式進化論
商業(yè)模式，
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，培訓，內(nèi)訓，咨詢
企業(yè)新媒體商業(yè)模式進化論 劉勝國 課程背景 企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)時代，國家也推行互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)。是+互聯(lián)網(wǎng)，還是互聯(lián)網(wǎng)+，如何應對層出不窮的營銷模
許愿
許愿老師的《金稅四期監(jiān)管下企業(yè)稅務架構(gòu)搭建與
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暨稅務籌劃》課程課綱
金稅四期
稅務架構(gòu)
稅務
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稅務籌劃
引子 第一章 金稅四期下企業(yè)面臨的面臨哪些高風險 一、兩套帳的財務不規(guī)范的企業(yè)稅負怎樣？ 二、如何計算企業(yè)...........稅務成本？ 三、多元發(fā)展，投資、轉(zhuǎn)
肖陽
《企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
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》
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轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
管理
肖陽老師
咨詢
※ 序言：何為
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？ u 中國企業(yè)成長的常見問題 ◇ 模式陳舊，主業(yè)不清----企業(yè)癡呆癥 ◇ 組織混亂，野蠻生長---企業(yè)肥胖癥 ◇ 決策輕率、成本過低--
李江濤
《
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與企業(yè)超常規(guī)發(fā)展》
李江濤
管理專家李江濤
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企業(yè)超常規(guī)發(fā)展
1、簡要的闡述管理學發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大周期管理維度分析； 2、研究戰(zhàn)略管理的發(fā)展演化歷程，闡述
頂層設計
出現(xiàn)的邏輯起點和路徑； 3、研究商業(yè)模式的背景，發(fā)展階段，主
何伏
戰(zhàn)略
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與六大趨勢行業(yè)
戰(zhàn)略管理
1、六大趨勢行業(yè)分析和企業(yè)戰(zhàn)略定位 任何一家企業(yè),不管其規(guī)模大小,從事什么行業(yè),只要離開了基于戰(zhàn)略的創(chuàng)新,就不可能有持續(xù)的競爭力。 2、企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)搭建與分步實施
李一環(huán)
《銷售體系
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》讓銷售沒有犯錯的機會，銷售冠軍復制體系
銷售體系
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銷售體系
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搭建
銷售冠軍復制體系
銷售人才復制培訓
銷售人才復制方法
《銷售體系
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》銷售冠軍復制體系 標桿營銷商學院—— 《銷售體系
頂層設計
》讓銷售沒有犯錯的機會 企業(yè)需要的不是銷售冠軍 企業(yè)需要的是 培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系
馬高參
馬高參講【商業(yè)
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】之總論
馬高參
商業(yè)
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俗話說：跟對人、走對路、做對事！這是一個成功者或成功企業(yè)的發(fā)展原始軌跡，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)身邊許多知名的成功企業(yè)，如果從專業(yè)的商業(yè)角度剖析，其實這些企業(yè)的成功都來自于它
袁夢飛
新三板掛牌與資本市場
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新三板
產(chǎn)業(yè)鏈整合
融資
股權(quán)眾籌
資本運營
① “新三板”
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中創(chuàng)新融資功能分析 ② 上市項目推進中的效率與收益管控 ③ 現(xiàn)階段“新三板”融資效果不理想的根源與應對 ④ 上市財務規(guī)范中的補稅隱形成本如何
牛犇
企業(yè)
頂層設計
及A-C端垂直管理
優(yōu)化管理
本課程不局限于藥企，但特別適合現(xiàn)代藥企團隊改革課程，本課程著重解決企業(yè)管理弊端導致的官僚作風以及目標落實困難、考核實現(xiàn)困難、管理核心目標不明確等現(xiàn)實問題。是專為明
譚海文
合作項目管控
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與核心要點管控研討
合作開發(fā)
項目管理
組織管控
【課程背景】 隨著行業(yè)集中度不斷提升，留給房企的生存空間不斷被壓縮，百強房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額權(quán)益比逐年下降，強強聯(lián)姻、聯(lián)合拿地、合作開發(fā)、抱團取暖成為常態(tài)。房企通過
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