※ 序言：何為頂層設計？

u ?中國企業成長的常見問題

◇ ?模式陳舊，主業不清----企業癡呆癥

◇ ?組織混亂，野蠻生長---企業肥胖癥

◇ ?決策輕率、成本過低----企業多動癥

◇ ?輕視客戶、失去根本----企業白眼病

◇ ?見異思遷、一夜成名----企業紅眼病

◇ ?惡性降價、品牌乏力-----企業肌無力

◇ ?包容不足、無法傳承-----企業侏儒癥

◇ ?諸侯割據、中央失控----企業分裂癥

u ?企業成長頂層設計四級真理

◇ ?價值模式----決定企業規模

◇ ?商業模式-----決定行業排名

◇ ?組織模式-----決定生存時間

◇ ?效率模式-----決定利潤大小

※ 第一章：價值模式與企業之道

昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵 ?----《孫子兵法 ? 軍形第四》

u ?企業價值模式四大核心特點

◇ ?價值發現----行業的需求和痛苦在哪里？

◇ ?價值整合----聚集什么樣的資源來解決問題？

◇ ?價值突破----產業鏈中核心的突破環節在哪里？

◇ ?價值平衡----如何上下平衡、內外平衡？

u ?實戰案例---價值模式剖析

◇ ?馬云為社會增添了哪些價值----阿里巴巴與支付寶

◇ ?谷歌的價值模式分析

◇ ?萬達的價值模式改造

◇ ?建立新中國的成功價值模式揭密

u ?企業價值模式設計的具體方法

◇ ?找到企業支撐點的3種方法

◇ ?形成行業引爆點的5種技巧

◇ ?建立增長自循環的2個關鍵

◇ ?保障效益全擴散的4類做法

u ?肖老師價值模式操作案例解讀-----醫藥行業、傳媒行業、制造行業、餐飲行業

※第二章：商業模式與企業之法

是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。 ----《孫子兵法 ? 謀攻第三》 ? ? ?

u ?商業模式七句話

u ?客戶商業模式創新的三個角度

◇ ?如何實現客戶重復購買

◇ ?如何實現客戶相關購買

◇ ?如何實現客戶推薦購買

◇ ?客戶模式突破---120期望法則

u ?品牌商業模式創新的四式十二招

u ? ?肖老師操作案例解讀-----如何讓上市公司三個月銷售增長10個億？

※ 第三章：組織模式與企業之術

厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。 ? ----《孫子兵法 ? 地形第十》

u ?組織模式的兩大分類

u ?從中西方理念對照看組織成長的五種類型

u ?組織模式設計的四則

※ 第四章：效率模式與企業之勢

古之所謂善戰者，勝于易勝者也。是故勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝。 ? ----《孫子兵法 ? 軍形第四》

u ?企業提升效率的流程改造方式

u ?企業提升效率的會議改造方式

u ?企業中高管的8種效率誤區及改進方式

u ?肖老師效率模式操作案例解讀-----房地產行業、酒店行業、制造行業