《資治通鑒》，北宋司馬光主編，從周至五代涵蓋16朝1362年的歷史，是中國第一部編年體通史。宋神宗認為此書“鑒于往事，有資于治道”，即以歷史的得失作為鑒誡，故名《資治通鑒》。
曾國藩高度評價，“竊以先哲驚世之書，莫善于此” 。
17次批注過《資治通鑒》，在其一生成長中受益頗多。
作為現(xiàn)代中國企業(yè)家，如何運用傳統(tǒng)國學(xué)，統(tǒng)率隊伍、基業(yè)長青？所有你遇到的問題，在中國歷史上都有答案。
作為中國10大企業(yè)（世界500強排名前200位）-----中石油、中石化、國家電網(wǎng)、工行總行等萬億規(guī)模企業(yè)特聘管理專家、中國10大高校----清華、北大、人大、浙大、同濟等頂尖學(xué)府最受歡迎講師，中國弱勢管理體系創(chuàng)始人肖陽老師，為您打通企業(yè)創(chuàng)建與企業(yè)傳承的“任督二脈”，帶來讓人耳目一新的《資治通鑒》現(xiàn)代版解讀。
尤其值得一提的是，本課程采用中西合璧的方式，用《資治通鑒》對照西方近百年精華理論，穿插數(shù)十家現(xiàn)代企業(yè)案例，古為今用、洋為中用，突破傳統(tǒng)國學(xué)“有理論無實戰(zhàn)”的弊端，對企業(yè)頗具操作指導(dǎo)意義。
課程大綱
序言 老板要學(xué)會預(yù)測企業(yè)興衰成敗
天子之職莫大于禮，禮莫大于分，分莫大于名。何謂禮？紀綱是也。何謂分？君、臣是也。何謂名？公、侯、卿、大夫是也。---資治通鑒
u 春秋五霸的帝王之道
u 為何不能基業(yè)長青？-----中國老板思維的四大誤區(qū)
u 如何打造基業(yè)長青？-----企業(yè)興衰預(yù)測的三種指數(shù)
上篇軒轅劍-----企業(yè)文化與如何管好高管？
上之使下猶心腹之運手足，根本之制支葉，下之事上猶手足之衛(wèi)心腹，支葉之庇本根，然后能上下相保而國家治安。---資治通鑒
u 劉邦管理漢初三杰的模式
u 老板權(quán)力的三種來源
u 老板權(quán)力的五種構(gòu)成
u 統(tǒng)率高管的四則
u 根除職業(yè)經(jīng)理人的8種陋習(xí)
中篇龍淵劍-----執(zhí)行效率與如何管好組織？
夫信者，人君之大寶也。國保于民，民保于信；非信無以使民，非民無以守國。是故古之王者不欺四海，霸者不欺四鄰。---資治通鑒
u 戰(zhàn)國四君子的組織之道
u 組織博弈的本質(zhì)---互動決策論
u 企業(yè)組織的5種類型
u 組織沖突3大問題
u 組織溝通的5種技巧
下篇軒轅劍-----企業(yè)傳承與如何選好接班人？
夫聰察強毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也；德者，才之帥也。---資治通鑒
u 老板留住杰出人才的五種方式
u 老板不斷“脫殼”企業(yè)才能成長傳承
u 從《資治通鑒》看老板如何改善自身性格弱點
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