1、六大趨勢(shì)行業(yè)分析和企業(yè)戰(zhàn)略定位

任何一家企業(yè),不管其規(guī)模大小,從事什么行業(yè),只要離開(kāi)了基于戰(zhàn)略的創(chuàng)新,就不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)搭建與分步實(shí)施的障礙分析

整合各優(yōu)勢(shì)資源，聚焦于營(yíng)銷模式、商業(yè)模式、金融模式三大層面，從整體戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)出發(fā)，進(jìn)行全方位戰(zhàn)略整合。

3、資源整合和產(chǎn)業(yè)并購(gòu)

產(chǎn)業(yè)并購(gòu)能以橫向并購(gòu)?fù)袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的方式提高行業(yè)集中度，也能以上下游產(chǎn)業(yè)的整合提高企業(yè)調(diào)配資源的能力，抵御外部市場(chǎng)沖擊。未來(lái)中國(guó)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)還有很大空間。

4、落地運(yùn)用和個(gè)案指導(dǎo)

5、“萬(wàn)丈高樓始于圖紙”——戰(zhàn)略制勝